qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.41: SVJESNO LIDERSTVO

Članak: Liderstvo, rad i radno mjesto, Subir Chowdhury

download PDF

Liderstvo, rad i radno mjesto

Subir Chowdhury Subir Chowdhury, osniva� i predsjednik uprave ASI Consulting Group - osoba koju New York Times naziva „vode�im ekspertom kvalitete“, a Business Week „prorokom kvalitete“ - autor je petnaestak knjiga od kojih su neke postale svjetski bestseleri. �lan je grupe Thinkers 50 Rankings, vode�ih svjetskih mislioca na podru�ju liderstva, menad�menta i organizacijskog razvoja


Tri pravila
 
Poznata su tri Einsteinova pravila:

- U slo�enosti tra�i jednostavnost.
- U razdoru, neslozi i ostalom neskladu osvijesti sklad i harmoniju.
- Imaj na umu da su najbolje prilike umotane u „ovojnicu“ najve�ih neprilika.

Prvo pravilo govori o prepoznavanju odre�enog ideala kojem se �elimo posvetiti. Primjerice, Gandhi se posvetio uvo�enju ideala nenasilja u svakodnevni �ivot te je cijeli �ivot posvetio misiji dostizanja jednog cilja, naizgled jednostavnog, a istovremeno toliko mo�nog da jednom �ovjeku pru�i snagu za ustanak protiv najja�eg svjetskog imperija. Potraga za idealom zahtijeva poniranje u dobine vlastitoga bi�a kako bismo došli u kontakt s najdubljim �e�njama duše. A da bismo uspjeli u tome moramo ispravno razumjeti do �ega nam je najviše stalo. Što je to što bismo �eljeli da bude o�ivotvorenje našeg rada? Jer, svako djelovanje koje nije vo�eno dubokom misijom do koje nam je istinski stalo vremenom se pretvara u svjetovnu gomilu besmislenih zadataka koji se sve te�e odra�uju. Pomislite samo u kojoj je mjeri Nelson Mandela vjerovao u ideale dok je desetlje�ima sjedio po zatvorima Ju�ne Afrike. Da se kojim slu�ajem nije u potpunosti predao vjeri u slobodu sunarodnjaka, nakon pustih godina utamni�enja u zatvoru bi se vjerojatno fizi�ki i psihi�ki slomio. 
 
Svakodnevica na radnome mjestu uobi�ajeno je zatrpana brojnim zadacima koji se natje�u za prioritet. A kada se mentalno njima okupiramo psihološka energija se rasipa, a mi se napinjemo do krajnjih granica izdr�ljivosti. Me�utim, kada u svijesti nosimo jasno definiran ideal kojem �emo stremiti, prioriteti se kao nekom magijom poslo�e i organiziraju kako bi se uskladili s idealom. Ideal je, dakle, nalik magnetu oko kojeg se spontano sla�u komadi�i �eljeza. 
 
Uspješni lider jedne indijske korporacije na zidu svoga ureda dr�i impresivnu plaketu ispisanu zlatnim slovima koja isti�e njegov osobni ideal kojem te�i: U radu ne te�im uspjehu nego savršenstvu. Na koji na�in ova izjava slu�i njegovoj osobnoj misiji - u svakodnevici u kojoj je uspjeh postao jedina mjera osobnog razvoja? Mladi lider rado je odgovorio na ovo pitanje:
 

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna