Poticanje inovativnosti primarni je izazov lidera u svakoj organizaciji, pogotovo danas, u doba brzih promjena i kontinuiranog razvoja. Lideri u organizacijama neprestano trebaju razvijati kapacitet za kontinuirane promjene i u�estale prilagodbe, uz istovremeno o�uvanje identiteta i vrijednosti organizacije. Moraju, dakle, prepoznati uro�enu sposobnost ljudi za prilago�avanje i stvaranje - inoviranje.
Uvijek iznova ugodno me iznenadi spoznaja da je ljudski duh nemogu�e uništiti. Raduje me kada pojedinci, otpisani u njihovim organizacijama, u sebi prona�u nove izvore energije i postanu veliki inovatori jednom kada se uvjeti promijene i kada se u novoj sredini iznova osjete dobrodošlima. Moja pitanja stoga glase:
-kako prihvatiti �injenicu da je svaki �ovjek potencijalni inovator?
-na koji na�in potaknuti uro�enu ljudsku potrebu za inoviranjem?
Ljudska sposobnost inoviranja i kreiranja je univerzalna. �ivi svijet ispunjen je kontinuiranim stvaranjem i beskrajnim varijacijama. Znanstvenici neprestano otkrivaju nove vrste… otkriveno ih je preko 50 milijuna a svaka od njih u stvari je uspjela inovacija. Pa ipak, za ljudsku vrstu �esto ka�emo da je "otporna na promjene." Je li to doista istina? Jesmo li mi jedina vrsta - od njih ukupno 50 milijuna - koja se opire promjeni i koja tako ugro�ava svoj opstanak? Ili su mo�da sve ostale vrste polazile kvalitetnije te�ajeve opstanka, npr. "Inovativnošï¿½u do konkurentske prednosti?"
Ideju paradigmi, svjetonazora, odnosno uvjerenja i pretpostavki na osnovu kojih do�ivljavamo i objašnjavamo svijet i pojave u njemu prije mnogo godina popularizirao je Joel Baker. Tvrdio je kako je dovoljno promijeniti pogled na svijet da bi se ostvarila postignu�a koja su se pod starim svjetonazorom �inila nemogu�a. Potpuno se sla�em sa njime... i sama sam otkrila ovu o�aravaju�u istinu. Otkada ljude i organizacije do�ivljavam kao �ive sustave ispunjene dinami�nom inovativnošï¿½u, uspjela sam svladati mnoge naizgled nerješive probleme. Najsna�niji primjer za prethodnu tvrdnju nalazim u procesu organizacijske transformacija... koja postaje relativno jednostavan zadatak polazimo li od pretpostavke da su ljudi, kao i sva druga �iva bi�a, kreativni i uspješni u promjenama. Problem promjene išï¿½ezava kada ljude i organizacije po�nemo promatrati kao �ive sustave, a ne kao strojeve koje je mogu�e reprogramirati. Prihva�anjem nove znanstvene paradigme, stvaranje organizacija uspješnih u prilagodbi i rješavanju problema, svjesnih okoline u kojoj djeluju, organizacija koje se oslanjaju na inovativni potencijal u ljudima... najednom postaje ostvarivo.
© Jossey Bass, 2001. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass
Prijevod i lektura: Interlang, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve