Upravo to je razlog zašto je druga - ali podjednako vaďż˝na - zadaďż˝a voďż˝e da istodobno izgradi takvu snagu i sposobnost organizacije koja ďż˝e predvidjeti promjene u okruďż˝enju, prihvatiti ih i na njih adekvatno reagirati neprestanim unapreďż˝enjima i poboljšanjima, kako procesa tako i proizvoda ili usluga, odnosno znanja i vještina zaposlenika.

U najmanju ruku se stoga �ini, da bi lideri - poput boga Janusa s dva lica - morali imati dva divergentna misaona pristupa pri vo�enju organizacije.

�uvaju�i jednom rukom uskla�eno fukcioniranje postoje�eg sustava poslovnih procesa, s drugom bi rukom istodobno trebali stvarati uvjete pod kojima �e njihovi suradnici pozitivno reagirati na doga�aje i trendove u vanjskoj okolini.


Vo�enje tvrtke nalikuje �ongliranju

Liderstvo je, slikovito reďż˝eno, nalik ďż˝ongliranju s dvije loptice: usklaďż˝ivanjem i prilagoďż˝avanjem. Naravno, svatko znade da ďż˝ongliranje samo s dvije loptice i nije neka posebno sloďż˝ena vještina, dok u isto vrijeme shvaďż˝amo da je liderstvo iznimno teďż˝ak posao.

U biti, dok uspješni voďż˝e bacaju u zrak dvije loptice, istodobno razmatraju koju od mnogih drugih dodatnih loptica uzeti i ubaciti ih u igru. Iz širokog i zbunjujuďż˝eg "jelovnika" atraktivnih moguďż˝nosti, lideri moraju paďż˝ljivo odabrati kojim ďż˝e se novim poslovnim aktivnostima organizacija baviti.

Dobro je zapazio Peter Drucker, rekavši da "uspješni lideri ukidaju, odnosno gase po jednu staru aktivnost sa svakom novom koju iniciraju i uvode."

Voďż˝enje kompanije je dinamiďż˝an proces kreativnog organizacijskog usklaďż˝ivanja tekuďż˝ih poslovnih aktivnosti uz istodobno pokretanje novih i napuštanje starih aktivnosti. Uďż˝inkovito voďż˝enje ne upada u krize i diskontinuitet, kao što ni uvjeďż˝bani ďż˝ongler ne ispušta loptice na pod.

U dobro voďż˝enim organizacijama, usklaďż˝ivanje i prilagoďż˝avanje su aktivnosti koje se uzajamno proďż˝imaju. Suprotno, loše voďż˝ene organizacije rijetko uspijevaju uspješno "uglazbiti" ponašanje zaposlenika s proklamiranim naďż˝elima, a još rjeďż˝e uspijevaju upravljati prilagodbom; i nikad ta dva elementa ne rade paralelno. Najlošije voďż˝ene kompanije stalno "teturaju" izmeďż˝u krize i nefleksibilnosti.

Da zakljuďż˝imo, ako su usklaďż˝ivanje i prilagoďż˝avanje podjednako zastupljeni te se meďż˝usobno proďż˝imaju i jaďż˝aju, za takvu se organizaciju moďż˝e reďż˝i da ju karakterizira strateško vodstvo (Strategic Leadership).

Jedna kap podi�e more, promjena pojedinca mijenja svijet

Sa�a Petar

Sredinom veljaďż˝e ove godine (2007.) hrvatske su novine zabiljeďż˝ile nesvakidašnji sluďż˝aj borbe za trďż˝ište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na ďż˝išďż˝enje stubišta zgrade u Katiďż˝evom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatraďż˝iti pomoďż˝ u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješďż˝e kaďż˝e da je oko 6 sati

pročitaj...