Partneri
Jack Hawley
ML: Znamo da mnoge inicijative za promjene ne donose očekivane rezultate. Zašto? JH: Nedostatak hrabrosti (posebice na vrhu). Oklijevanje glede hrabrog iskoraka u novim smjerovima. Nedostatak temeljnog integriteta. Nedostatak istinske posvećenosti i podrške top menadžmenta. Nedostatak svijesti o nužnosti uključivanja duhovnog. Mentalni model oklijevanja, nespremnost ili nesposobnost za promišljanje o višim sferama života. Jednostavno rečeno, ljudi ne razmišljaju o tome! Kreću se u zoni poznatog. Ideje van te zone jednostavno ne registriraju. Iako su svjesni potrebe za unapređenjima, pre-zaposleni menadžeri samo prosljeđuju gotove programe treninga za zaposlene i nadaju se najboljem. Ti su programi dizajnirani tako da izgledaju dobro, da ostavljaju dobar dojam, da zabavljaju i manipuliraju zaposlenicima prema unapređenju učinka - ali oni nisu iskreni. Ljudi osjete neiskrene programe istoga trena kada im se prezentiraju. ML: Možete li objasniti kako ta "promjena stava" utječe na lidere i menadžere? JH: Ja govorim o nečem višem od puke promjene stava. Govorim o finoj, gotovo misterioznoj promjeni svijesti. Lideri i menadžeri se postupno okreću od isključive usmjerenosti na svjetovne stvari prema svijesti koja je duhovna kategorija. Učinak ovog pomaka u organizacijskoj svijesti na ljude je zapanjujući. Ljudi spremno prihvaćaju nove načine postojanja koji ih diraju u srce. Da li se menadžeri iznenada postaju sveci? Da li se odjednom na licima svih zaposlenika organizacije pojavljuje smiješak? Naravno da ne. No, menadžeri i zaposlenici sve više postaju autentični. Postupno se razvija novi, iskreniji karakter organizacije. To je taj novi duh. Te promjene obično nisu odmah vidljive. Nakon nekog vremena ljudi počnu primjećivati kako je sada prihvatljivo razgovarati o temama koje smatraju važnima, o temama kao što su humanost, briga i uvažavanje. Znači li to da se Utopija pojavila iz vedra neba? Ne. Takvo što ne postoji. No, organizacija je postala ugodno mjesto za život i rad. ML: Kakve bi po Vama trebale biti kvalitete lidera u 21. stoljeću? JH: Moji savjeti modernim liderima jesu: 1. Budite pretežito okupirani svojim |
viđenjem organizacijske stvarnosti, a ne samo njenim ciljevima. Imajte na umu da ste vi Interpretator, onaj koji razumije i prenosi ukupnu koncepciju organizacije - njenu svrhu i smisao, razloge njena postojanja. 2. Budite pretežito okupirani integritetom i dharmom (život usklađen s unutarnjom istinom). Znajte da ste vi Moralni arhitekta, lider s karakterom, osoba koja stvara okruženje integriteta, onaj koji zarađuje sredstva za život u skladu s unutarnjom istinom. 3. Bavite se promoviranjem ljudskih vrednota i temeljnih vrlina, namjesto jednostavnog određivanja prioriteta. Znajte da ste vi Poslužitelj organizacijskih vrednota, onaj koji stvara uvjete za razvoj integriteta i koji ih stalno nadzire. 4. Pretežito se bavite s vlastitim unutarnjim mirom i dubinom smirenosti, a ne samo planovima i strategijama. Znajte da ste vi Učitelj liderstva, onaj koji smiruje, onaj koji određuje akcije koje zatim određuju stanje svijesti u organizaciji. 5. Pretežito se bavite načelom Davanja, a ne samo primanja (svog dijela nečega). Znajte da ste vi Sluga, onaj koji razumije univerzalni zakon davanja - po kojem svatko dobiva onoliko koliko daje. 6. Pretežito se bavite energijom, srcem i duhom organizacije, a ne samo njenim učinkom. Znajte da ste vi Duhovni vodič, onaj koji stvara organizaciju koja oslobađa ono najbolje u ljudima. 7. Pretežito se bavite organizacijskom kulturom, njenom temeljnom "osobnošću" - a ne samo njenom strukturom i načinom funkcioniranja. Znajte da ste vi Stvaratelj cjeline, onaj koji je na višoj razini svijesti upućen u temeljno jedinstvo svih bića i koji stvara osjećaj jedinstva. 8. Pretežito se posvetite iskazivanju zahvalnosti i priznanja za uspjehe, a ne samo ispravljanju grešaka. Znajte da ste vi Optimist, onaj koji neprekidno prepoznaje doprinose svojih suradnika i koji u organizaciju unosi raspoloženje radosnog optimizma. 9. Posvetite se stvaranju ozračja uvjerenosti i samopouzdanja, umjesto da samo rješavate probleme i odlučujete. Znajte da ste vi Duhovni ratnik, onaj koji je uvijek svjestan unutarnje istine, onaj koji kod drugih potiče samopouzdanje i individualnost. |
Prijevod i lektura: Sanjin Lukarić
Uredio: Marko Lučić
Uredio: Marko Lučić