I. Obnavljanje duha: Kako se otvoriti prema duhu u vođenju i životu

   1. Program novog upravljanja poslovanjem

   2. Stalna svijest o duhovnom

   3. Rad uz pomoć energije i duha

II. Duboko štovanje: Ljubav i poštovanje na poslu i u životu

   4. Kontinuum međusobnog uvažavanja u organizacijama

   5. Poštovanje, skrb i velika ljubav

   6. Stidljivo korištenje 'riječi na Lj u poslovanju'

   7. Šest krajolika ljubavi

   8. Ljubav i posao

III. Ponovno pronalaženje snage: Usklađivanje uvjerenja, misli i vlastitog bića

   9. Snaga naših uvjerenja i naših misli

   10. Duboka vjera i trenuci vjerovanja

   11. Svijanje i kraćenje prostora i vremena: 'već smo tamo' i trenutačna preobrazba

   12. Oslobađanje od spona svjetovnog života: prava sloboda

IV. Obnova karaktera: Jačanje osobnog integriteta i integriteta organizacije

   13. Živjeti u skladu s unutarnjom istinom

   14. Dodati dharmu: ispravno djelovanje, neustrašivost i duhovnost

   15. karakter pojedinca i karakter organizacije

V. Ponovo inspirirati - ispuniti duhom: Duhovna bit vodstva

   16. Svako je vodstvo duhovno

   17. Uloge u duhovnom vodstvu i načini djelovanja

   18. Susret sa 6000 godina straim kraljem

"Ključna pitanja za vođe i menadžere današnjice," piše Jack Hawley, "nisu više vezana uz zadatke i strukturu organizacije, već su vezana uz duhovnost... ne religiju, već duhovnost." Svi mi na našem poslu težimo kvalitetama koje su ukorijenjene u duhovnosti - integritetu, karakteru, inspiraciji, vjerovanju pa čak i poštovanju - kvalitetama koje su ključne za napredak tvtke.

Hawley pruža izravan odgovor na rasprostranjenu težnju za duhovnošću na poslu, nudeći praktičnu viziju posla prožetog 'dharmom' - dubokim integritetom koji spaja duh, karakter, ljudske vrijednosti i poštenje. On pokazuje kako uspješni vođe ili menadžeri koje potiče duhovna vizija, oslobađaju ono što je najbolje u ljudima i objašnjava zbog čega je svako vodstvo zapravo duhovno. On daje mnoštvo primjera ljudi koji na poslu stvarno žive u skladu sa svojom unutarnjom istinom, i prikazuje na koji način takvi ljudi mogu stvoriti povoljnije mjesto za rad i bolji život te fleksibilniju i djelotvorniju organizaciju koja je spremna suočiti se s izazovima sadašnjosti i budućnosti.