Na čelu svakog uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.
Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske tvrtke McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.
Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe.
Jeffrey Bezos iz Amazon.com smatra manjak ljudi glavnim ograničenjem napretka kompanije koju vodi te kaže: "Nikada ne nalazim dovoljno pametnih, talentiranih i strastvenih djelatnika koji uživaju raditi, pobjeđivati i boriti se za nove ideje".
Bill Gates voli izjaviti da je Microsoft stalno tek šest mjeseci udaljen od bankrota. Najopasniji konkurenti su mu neki borbeni klinci s novim modelom poslovanja. Microsoft se ne treba bojati nijedne postojeće kompanije, tvrdi Gates, nego nepoznatog i originalnog poduzetničkog modela koji će ignorirati aktualnu praksu i smisliti novi koncept. Njegov će vođa predvidjeti i iskoristiti prednosti informacijske tehnologije kojima se stvara konkurentnost.
Razvijeni je svijet iz industrijskog društva krenuo prema ekonomiji temeljenoj na znanju. U njoj raste potreba za inventivnim vođom. Sposobnost kojom lideri vode svoje organizacije olujnim morem globalnog tržišta postaje ključna komparativna prednost. Pobjednici imaju viziju, inicijativu, hrabrost, sposobnost vođenja i znanje.
Hrvatski poslovni i politički menadžment nedovoljno je osposobljen za izazov nove ekonomije. Staromodna poslovna praksa i politička kultura, niska razina funkcioniranja pravne države, izostanak znanja o vođenju, manjak poduzetnosti i pobjedničkog mentaliteta težak su teret na putu u društvo znanja.
Najvažniji resursi Hrvatske njezini su ljudi, prirodne ljepote i geopolitički položaj. Naša osnovna razvojna snaga jest i bit će znanje. Društvo znanja gradi se na ljudskom kapitalu i poduzetnom menadžmentu, na pobjedničkom duhu gospodarskih i političkih vođa. Naš cilj treba biti demokratska, bogata, međunarodno afirmirana Hrvatska, regionalni lider u razvoju društva znanja.
Ova se vizija može slikovito iskazati sloganom: "Hrvatska kao Kalifornija Europe". Da bismo to postigli, moramo razviti najvažniju vještinu poslovnog i političkog menadžmenta, a to je sposobnost upravljanja promjenama. Trebaju nam lideri, majstori globalne gospodarske i političke transformacije. Jedan je od ciljeva ovog teksta potaknuti i pomoći proces njihova bržeg stvaranja.
