Na taj se način doista mogu uštedjeti znatne količine novca. Organizacije u svim sektorima, pa tako i IBM, Alcoa ili Wal-Mart, ostvaruju velike uštede smanjenjem otpada i učinkovitijim korištenjem energije. DuPont je na taj način uštedio 3 milijarde dolara, a General Electric Industrial 12,8 milijuna dolara godišnje isključivo unapređenjem rasvjetnog sustava u svojim proizvodnim pogonima. Ford je dramatično smanjio vrijeme potrebno za bojenje novih automobila na tvorničkoj traci, invencijom tehnologije koja površinu tretira s tri premaza istovremeno te samim time skupu i rastrošnu opremu za sušenje čini nepotrebnom. Inovacija je Fordu osigurala smanjenje CO2 emisije iz proizvodnje za 15 posto te smanjenje emisije hlapljivih organskih spojeva za 10 posto. Nova tehnologija je također skratila vrijeme bojenja za 20 posto. Neke računalne tvrtke su spoznale, a među njima Google i IBM, kako im energetska učinkovitost osigurava konkurentnu prednost - jer proces napajanja i hlađenja računala tijekom vremena može stvoriti veće troškove od samog hardvera.

Pored ušteđenog, postoji i zarađeni novac u ovakvim kombinacijama. Časopis Fast Company je u studenom 2007. izvijestio da je General Mills prodao zobene ljuskice, nusproizvod u proizvodnji Cheeriosa, kao gorivo za grijanje i zaradio više nego što je plaćao za njihovo odlaganje. Kupci su, između ostalih, US Steel i University of Iowa. A prema National Homeowners Associationu, tržište "zelenih" (energetski-učinkovitih i nisko-otpadnih) zgrada dosegnulo je razinu od 7,4 milijarde dolara u 2005. godini uz projekciju od 38 milijardi dolara do 2010. godine. Enterprise Rent-A-Car uštede energije koristi za konkurentnu diferencijaciju: 334.000 njegovih vozila, polovica sveukupne flote, prelazi više od 28 milja s galonom goriva. (To je gotovo 10 puta veći broj energetski učinkovitih automobila od najbliže konkurencije.) Veliki trgovački lanci, a među njima i Costco i Wal-Mart, otvoreno preferiraju dobavljače koji mogu dokazati napredak u postizanju održivosti.

Najvažnije od svega je to da će kompanije koje prve shvate kako izaći iz mjehura - kako razviti infrastrukturu, proizvode i proizvodne linije na ekološkim načelima, te tako osjetno smanjiti emisiju stakleničkih plinova - kreirati budućnost industrije u kojoj djeluju. Toyota, Honda, Sony Europe, GE, Shell i mnoge druge tvrtke "mijenjaju kurs" u tom smjeru. GE je udvostručio svoja ulaganja u I&R (istraživanje i razvoj) na 1,5 milijarde dolara u liniju "ekomaginacijskih proizvoda", koji uključuju turbine pokretane snagom vjetra, energetski efikasne uređaje, sustave za desalinizaciju te motore zrakoplova i lokomotiva niske emisije ispušnih plinova. Od tada je tvrtka značajno povećala tu vrstu ulaganja.

Danas su već daleko nadmašili prvobitni plan rasta kojim žele udvostručiti prihode za tu kategoriju proizvoda s 10 milijardi dolara na 20 milijardi dolara u sljedećih pet godina. Štoviše, u prvom kvartalu 2008. godine ukupne narudžbe su nadmašile iznos od 70 milijardi dolara! Srodna investicijska grupacija, GE Energy Financial Services, je početkom 2008. godine objavila da je podigla svoje investicijske ciljeve u obnovljive izvore energije za 50 posto, na iznos od 6 milijardi dolara. Primjetno je da veliki dio ulaganja grupacije u energiju vjetra i solarnu energiju, zemni plin, učinkovitost strujne mreže te litij-ion baterije završavaju u malim i srednjim tvrtkama, a ne samo u njihovim vlastitim projektima što uvelike pospješuje cjelokupnu perspektivu rasta sektora obnovljive i čiste energije.