U svezi s time, Tom Melohn iz kompanije North American Tool & Die tvrdi kako je savjesno slijeđenje određenih vrednota jedini način da se prevladaju ove poteškoće. "Pomodni trendovi dolaze i prolaze", kaže on, "upravljanje pomoću ciljeva, budžetiranje s nultom bazom, vizioniranje, samo-usmjeravajući timovi, osnaživanje, izgradnja zajednice. Svi oni na svoj način doprinose kvaliteti upravljanja. No u nedostatku pravih vrednota u organizaciji ni jedna od navedenih niti bilo koja druga metoda neće dugoročno funkcionirati." Zatim nastavlja: "Htio bih vam prodati najvažniju korporativnu imovinu - vašeg novog kolegu zaposlenika. No vidite, ljudi nisu na prodaju - barem ne samo za novac. Da biste ih doista kupili potrebna će vam biti drugačija valuta, koje se naziva iskrenost, povjerenje, jednakost, uzajamno poštovanje, samopoštovanje, dostojanstvo, priznanje, timski rad i briga. Prije svega - briga."

Posebne vrednote uvijek se nalaze u korijenima svake inovacije i uspješne organizacijske transformacije. Iako otpor prema novom načinu rada uvijek postoji, iskustvo nam govori da su srca i vještine uključenih uvijek kompetentni da se uhvatite u koštac s procesom. Stoga možemo zaključiti da definitivno postoji način kako "doći-do-tamo." A kada tamo stignete, budite sigurni da ćete nastaviti ploviti niz rijeku promjena u profinjenom stilu.


Društvena i ambijentalna odgovornost

Na koji način biznis može preuzeti na sebe ovu odgovornost? Na koji način najmoćnija institucija vremena može odbaciti negativnosti uz pomoć kojih je i stekla svoju moć?

Nove teorije i spoznaje znanosti nude nam neke odgovore na postavljena pitanja. Govore nam kako živimo u svijetu cjelovitost i veza među dijelovima - do točke da, tehnički rečeno, dijelovi zapravo ne postoje, već samo produženi ekosustav. Na površini, taj je sustav izuzetno kompleksan i kaotičan. Svakako nije linearan niti ga možemo istraživati korak-po-korak. Sustav u kojem živimo je kreativan, razumljiv samo dubokim promišljanjem pa čak i onda tek u naznakama i s velikom vjerojatnošću greške.

Tada nas ne treba iznenaditi što su komponente nove paradigme poslovanja također povezane na naizgled čudan način. U kontekstu ovog, turbulentnog svijeta, svakodnevno nastaju novi oblici poslovanja i liderstva. Individualne organizacije tada napreduju implementacijom tih novih formi sve dok ne dosegnu svoje limite, utječući tako na njihovu prihvaćenost u pojedinim vremenskim razdobljima. Opisani proces bi nas trebalo dovesti do razine osobnog razvoja lidera koja će utjecati da se ciljevi i rezultati poslovanja usko povežu sa služenjem zajednici i brigom za okoliš. To znači da će kroz društvenu i ambijentalnu odgovornost biznis postati ključni čimbenik u stvaranju blagostanja u svijetu, pritisnutom problemima stalne promjene. Na taj smo način prošli puni ciklus, od starog svjetonazora na nove forme, njihovu implementaciju i doprinos zajednici u okvirima nove paradigme.