Kada završite s promišljanjem i bilježenjem karakteristika tog neuspješnog procesa, skrenite vašu pozornost na grupu ili organizaciju koja vas je poticala na rast i razvoj, u kojoj su vaši osobni potencijali iskorišteni do maksimuma, na situaciju koja bi se s vanjske točke gledišta mogla procijeniti uspješnom. Koje su bile karakteristike te situacije ili grupe? Molim vas, zabilježite ih na papir.

Ako ste zabilježili karakteristike ove dvije situacije ili ako ste o njima samo razmišljali, trebali biste pred sobom imati liste koje odražavaju poimanje starog i novog poslovnog svjetonazora. Kada ih usporedite, vjerojatno uviđate da su na prvoj listi upisane kategorije povezane s kontrolom i regulacijom, dok su na drugoj listi vjerojatno kategorije povezane s liderstvom koje podržava otvorenost te pomak od menadžerskog naređivanje prema osnaživanju djelatnika. Umjesto da ih se tretira poput djece, djelatnicima se dodjeljuje uloga odraslih ljudi, ravnopravnih partnera, članova zajednice ili pak lidera na jednakoj razini.

Stara paradigma obilježena je strahom koji proizlazi iz kratkoročnih ciljeva i rigidnom hijerarhijom, dok se nova zasniva na viziji pojedinca i organizacije te promiče fleksibilnost uz orijentaciju na ljude i tržište. Umjesto da se bavi grupnim politikama koje su primarno usmjerene na potrebe dioničara, novi pristup je jednako usmjeren na sve dionike. (djelatnike, klijente, dobavljače, okolnu zajednicu, prirodni okoliš i dioničare) Umjesto borbe i konkurencije, novi pristup uključuje suradnju, zajedničko stvaranje (u kojem odnosi unutar i izvan granica organizacije prelaze iz kooperacije u kreativnost) te doprinos svakog pojedinca. Umjesto agresivnih ratničkih vrednota, novi pristup je čvrsto utemeljen na vrednotama otvorenosti, integriteta, povjerenja, jednakosti, uzajamnog poštovanja, dostojanstva, sklada i suosjećanja.

Navedeno je samo primjer novog usmjerenja biznisa. Vjerojatno možete i sami pridodati veliki broj drugih karakteristika na temelju vlastitog iskustva. No, važno je da osvijestite kako ste na svojem radnom mjestu i karijeri već sigurno iskusili ono što se naziva "novi svjetonazor poslovanja". To iskustvo sada samo trebate proširiti i podržati.

Želimo li uspjeti u tome moramo biti disciplinirani, savjesno se držati novih vrednota, moramo biti kreativni, suosjećajni, podržavati zajedništvo i biti lideri kojima je glavni motivator više dobro zajednice. U situaciji u kojoj se svijet danas nalazi moramo se zapitati, poput Catherine Ingram u knjizi In the Footsteps of Gandhi: "Na koji način živjeti u svijetu naizgled nepodnošljive patnje?" Ili kako je Winston Churchill rekao, "Preživljavamo od onoga što dobijemo. Živimo od onoga što dajemo." U ovom trenutku velike promjene svijeta, trebali bi slijediti navedene upute.