Ostalo je povijest. Počeo sam upoznavati mnoge divne ljude, a oni su me dalje upoznavali s drugim divnim ljudima. Malo pomalo, mreža kontakata se povećavala i širila preko cijele planete. Na kraju, sve je ispalo jednostavno. Zaista, trebalo je samo vjerovati.

Kasnije sam spoznao, duboko uronivši u tematiku liderstva, da priča o portalu Quantum21 nije ni po čemu posebna. U tekstovima Petera Sengea, Petera Druckera, Margaret Wheatley, C.O. Scharmera i Charlesa Handya često se spominju slične priče poduzetnika koji su "uskladili sebe i svoju organizaciju s Onim što želi nastati u svijetu i postali 'sila prirode'". "Kada to postignete", kažu, "kao da se cijeli svijet pokreće da bi se vizija ostvarila". Tada se javlja paradoksalna situacija u kojoj pojedinac postaje u isto vrijeme "izraženo samosvjestan-jer zna da su njegova djela doista značajna i duboko ponizan-jer osjeća da to nije On, da nešto 'veće od njega samog' stvara samo po sebi".

Nadam se da će ova priča poslužiti kao dobar uvod u temu mjeseca u kojoj ćemo se baviti koncepcijom "vizionarskih organizacija" koja je u središte pozornosti došla nakon objavljivanja knjige James. C. Collins-a i Jerry I. Porras-a "Built to last". Želja nam je još jednom naglasiti važnost organizacijske vizije, misije i vrijednosti, dakle "duhovnih" komponenti za konačne, vrlo pragmatične i mjerljive rezultate poslovanja. Potrebno je stalno imati na umu poruku Jacka Hawleya: "Duh je taj koji stvara materiju!"

Kreiranje izjava o viziji postalo je dijelom rutinske prakse mnogih organizacija. No, kao i obično, broj organizacija koje su uspješno primjenile ovu koncepciju ostao je relativno malen. Stoga u ovom broju donosimo iskustva trojice praktičara iznimnog kredibiliteta koji su u praksi postigli izuzetne poslovne rezultate.