Put prema autenti�nosti

Boris Galiďż˝ Boris Galiďż˝, diplomirani ekonomist, predsjednik Uprave Allianz Zagreb d.d.

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju. Jedna od osobina koju smatram najvaďż˝nijom a vrlo se rijetko spominje je ta da lider mora biti komunikator energije. Ako moďż˝eš prenositi energiju, ljude moďż˝eš zainteresirati, ponekad oduševiti i odvesti na mjesta i u situacije koje u obiďż˝nim prilikama nikada ne bi zamislili niti prihvatili.

E sad, da li autenti�nost poma�e u komuniciranju te energije (koja mo�e biti i pozitivna i negativna)?

�itaju�i tekst Billa Georga, vratio sam se u mnoge situacije koje su mi se u karijeri dogodile i dobio jedan strukturirani pregled koji uvijek poma�e u izvo�enju zaklju�aka.
Uzmimo oponašanje drugih lidera koje je Bill demistificirao veďż˝ na poďż˝etku teksta.

100% se slaďż˝em s Autorom, ali uz mali dodatak. Mlada osoba koje ima liderske ambicije nikada neďż˝e oponašati ali ďż˝e sigurno imati (najďż˝ešďż˝e tajnog) uzora od kojeg ďż˝e potajno crpiti potrebnu energiju i znanje.

Zašto tajnog?
Pa zato što mladi ambiciozni lider nikada neďż˝e priznati da nije veďż˝ u startu najbolji. Zbog toga ďż˝e napraviti puno pogrešaka ali i pogreške nas ďż˝ine autentiďż˝nima.

Put prema autenti�nosti

Bill George

Obiljeďż˝ja lidera vrlo su razliďż˝ita. Svaki ďż˝ovjek koji ďż˝eli postati lider oponašanjem drugih lidera osuďż˝en je na propast. Znam to dobro jer sam na poďż˝etku svoje karijere napravio istu pogrešku. Takav pristup jednostavno ne funkcionira. Vaďż˝na kvaliteta kojoj lideri moraju teďż˝iti je autentiďż˝nost, morali bi biti svoji, dosljedni sami sebi u svakome smislu. Najbolji lideri su vrlo neovisn

pročitaj...