Put prema autenti�nosti

Bill George Bill George, bivši je predsjednik i izvršni direktor tvrtke Medtronic, vodeďż˝e svjetske kompanije za razvoj medicinske opreme, autor knjige Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. ďż˝lan je uprave kompanija Goldman Sachs, Target i Novartis, kao i tzv. executive-in-residence na Poslovnoj školi Yale. ďż˝asopis Business Week uvrstio ga je na listu vodeďż˝ih menadďż˝era u SAD-u, Academy of Management ga je proglasila izvršnim direktorom godine, a direktorom godine ga je proglasila i udruga National Association of Corporate Directors (2004.).

Obiljeďż˝ja lidera vrlo su razliďż˝ita. Svaki ďż˝ovjek koji ďż˝eli postati lider oponašanjem drugih lidera osuďż˝en je na propast. Znam to dobro jer sam na poďż˝etku svoje karijere napravio istu pogrešku. Takav pristup jednostavno ne funkcionira.

Vaďż˝na kvaliteta kojoj lideri moraju teďż˝iti je autentiďż˝nost, morali bi biti svoji, dosljedni sami sebi u svakome smislu. Najbolji lideri su vrlo neovisni u svom djelovanju. Oni drugi koji pak olako ispunjavaju tuďż˝e ďż˝elje, ubrzo se naďż˝u pod pritiskom udovoljavanja razliďż˝itim interesima, što ih udaljava od vlastitoga usmjerenja i spreďż˝ava u donošenju teških odluka zbog razliďż˝itih vrsta strahova. Zato, kao mentor, ljudima uvijek savjetujem da budu ono što jesu.


Razvoj vlastitog stila vo�enja

Autentiďż˝nost zahtijeva od svakog lidera razvoj vlastitog stila voďż˝enja koji je usklaďż˝en s njegovim osobnim karakteristikama i karakterom. Naďż˝alost, pritisci unutar organizacija nas prisiljavaju da se koristimo stilom voďż˝enja koji je u dotiďż˝noj organizaciji uobiďż˝ajen. Ako se stil voďż˝enja u upotrebi razlikuje od naše osobnosti, od naše istinske prirode, tada nikada neďż˝emo postati autentiďż˝ni lideri.

Iako literatura o voďż˝enju ukazuje na suprotno, tip vodstva nije vaďż˝an. Svi veliki svjetski lideri - George Washington, Abraham Lincoln, Winston Churchill, Franklin Roosevelt, Margaret Thatcher, Martin Luther King Jr., Majka Tereza, John F. Kennedy - su imali vrlo razliďż˝ite stilove voďż˝enja. Pa ipak, svi oni su bili potpuno autentiďż˝na i jedinstvena ljudska biďż˝a. Ne postoji naďż˝in da oponašate bilo koga od njih, a da pritom ne izgledate pomalo budalasto i šašavo.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...