Isto vrijedi i za poslovne lidere. Usporedimo li posljednju trojicu izvršnih direktora tvrtke General Electric: mudrog Reginala Jonesa, dinamiďż˝nog Jacka Welcha, i Jeffa Immelta koji je znao delegirati, tada ďż˝emo vidjeti da su sva trojica vrlo uspješni lideri koji su se koristili s tri potpuno razliďż˝ita stila voďż˝enja. Tvrtka GE se okupila oko njihovih osobnosti, prilagodila njihovim razliďż˝itim stilovima i cvjetala sa svakim pojedinaďż˝no. Kod voďż˝enja je bitna autentiďż˝nost, a ne stil.


Usprkos tome, vaďż˝no je razviti stil voďż˝enja koji ďż˝e vama osobno odgovarati i biti u skladu s vašim karakterom i osobnošďż˝u. Stil voďż˝enja se vremenom mora dotjerivati kako bi bio uďż˝inkovit u odnosima s razliďż˝itim ljudima i razliďż˝itim okruďż˝enjima. Opisano predstavlja sami temelj vašeg voďż˝enja.

Takoďż˝er je vaďż˝no biti iskren prema sebi, prema osobi koju ste sami stvorili, prihvatiti svoje slabosti i maksimalno koristiti svoje snage. Prihvaďż˝anje vlastitih "tamnih podruďż˝ja" vaďż˝no je za dostizanje autentiďż˝nosti. Problemi se uvijek javljaju zbog nestrpljivosti da se postigne odobravanje, poštivanje i oboďż˝avanje suradnika. Lideri u tom procesu pokušavaju sakriti svoje nedostatke ďż˝rtvujuďż˝i tako svoju autentiďż˝nost.

Sve ovo govorim jer sam se i sam borio s prihvaďż˝anjem vlastitih slabosti - sa sklonošďż˝u prema zastrašivanju drugih ljudi, nestrpljivošďż˝u i povremenim nedostatkom taktiďż˝nosti. Tek sam nedavno shvatio da su snage i slabosti lidera samo dvije strane istoga novďż˝iďż˝a. Godinama sam smatrao da moram biti savršen, ili se barem prikazivati savršenim. Pokušavao sam skrivati svoje slabosti iz straha da bi me ljudi mogli odbaciti saznaju li na neki naďż˝in moju pravu prirodu. Na kraju sam shvatio da drugi ljudi jasnije vide moje slabosti od mene samog i da je prikrivanje istoznaďż˝nica za samozavaravanje.

U karijeri sam se susreo s mnogim situacijama koje su me tjerale na usklaďż˝ivanje osobnog stila voďż˝enja sa standardima organizacije. Nadreďż˝eni i specijalisti iz odjela ljudskih resursa ďż˝esto su me poticali da postanem drugaďż˝iji lider: manje strastven, više smiren, manje angaďż˝iran... Paďż˝ljivo bih saslušao njihove savjete i tiho ih odbijao. Da sam ih sve poslušao postao bih samo "blijeda slika" onoga što jesam.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...