Isto vrijedi i za poslovne lidere. Usporedimo li posljednju trojicu izvršnih direktora tvrtke General Electric: mudrog Reginala Jonesa, dinamičnog Jacka Welcha, i Jeffa Immelta koji je znao delegirati, tada ćemo vidjeti da su sva trojica vrlo uspješni lideri koji su se koristili s tri potpuno različita stila vođenja. Tvrtka GE se okupila oko njihovih osobnosti, prilagodila njihovim različitim stilovima i cvjetala sa svakim pojedinačno. Kod vođenja je bitna autentičnost, a ne stil.


Usprkos tome, važno je razviti stil vođenja koji će vama osobno odgovarati i biti u skladu s vašim karakterom i osobnošću. Stil vođenja se vremenom mora dotjerivati kako bi bio učinkovit u odnosima s različitim ljudima i različitim okruženjima. Opisano predstavlja sami temelj vašeg vođenja.

Također je važno biti iskren prema sebi, prema osobi koju ste sami stvorili, prihvatiti svoje slabosti i maksimalno koristiti svoje snage. Prihvaćanje vlastitih "tamnih područja" važno je za dostizanje autentičnosti. Problemi se uvijek javljaju zbog nestrpljivosti da se postigne odobravanje, poštivanje i obožavanje suradnika. Lideri u tom procesu pokušavaju sakriti svoje nedostatke žrtvujući tako svoju autentičnost.

Sve ovo govorim jer sam se i sam borio s prihvaćanjem vlastitih slabosti - sa sklonošću prema zastrašivanju drugih ljudi, nestrpljivošću i povremenim nedostatkom taktičnosti. Tek sam nedavno shvatio da su snage i slabosti lidera samo dvije strane istoga novčića. Godinama sam smatrao da moram biti savršen, ili se barem prikazivati savršenim. Pokušavao sam skrivati svoje slabosti iz straha da bi me ljudi mogli odbaciti saznaju li na neki način moju pravu prirodu. Na kraju sam shvatio da drugi ljudi jasnije vide moje slabosti od mene samog i da je prikrivanje istoznačnica za samozavaravanje.

U karijeri sam se susreo s mnogim situacijama koje su me tjerale na usklađivanje osobnog stila vođenja sa standardima organizacije. Nadređeni i specijalisti iz odjela ljudskih resursa često su me poticali da postanem drugačiji lider: manje strastven, više smiren, manje angažiran... Pažljivo bih saslušao njihove savjete i tiho ih odbijao. Da sam ih sve poslušao postao bih samo "blijeda slika" onoga što jesam.

Komentar

Boris Galić

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...