Tek nakon dvadeset godina rada uspio sam pronaći kompaniju - Medtronic - koja je bila vođena misijom i za koju sam smatrao da je vrijedna ulaganja energije. Pitanje je što bi se dogodilo da nisam bio iznimno nezadovoljan prethodnim radnim mjestom... vjerojatno nikada ne bih ugrabio priliku. Ispalo je da sam napravio potez karijere.


Vrijednosti autentičnog lidera

Iz vlastitih iskustava stečenih višegodišnjim vođenjem ljudi spoznao sam da autentičan lider mora posjedovati sljedeće kvalitete:
1. Razumijevanje svoje uloge,
2. Djelovanje na temelju čvrstih vrijednosti,
3. Vođenje srcem,
4. Uspostavljanje kvalitetnih odnosa,
5. Prakticiranje samodiscipline.

Stjecanje ovih vrijednosti nije sekvencijalan proces već proces koji zaokuplja vođu cijeloga života.


Razumijevanje uloge

Svaki čovjek koji želi postati lider trebao bi odgovoriti na sljedeće pitanje: Koja je svrha mog vođenja? Ako svrha i smjer vođenja nisu prisutni, zašto bi takvog lidera itko slijedio?

Mnogi ljudi žele postati lideri iako rijetko razmišljaju o svrsi. Privučeni s moći, prestižem i financijskim nagradama povezanim s vođenjem organizacije ostavljeni su na milost i nemilost svoga ega. Ne mogu shvatiti da se autentičnost ne dostiže prihvaćanjem tuđe svrhe. Proučavanje namjera i motivacije drugih ljudi je dobro, dobro je čak i koristiti ih ponekad, ali krajnja svrha vođenja mora biti autentična.

Komentar

Boris Galić

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...