Tek nakon dvadeset godina rada uspio sam pronaďż˝i kompaniju - Medtronic - koja je bila voďż˝ena misijom i za koju sam smatrao da je vrijedna ulaganja energije. Pitanje je što bi se dogodilo da nisam bio iznimno nezadovoljan prethodnim radnim mjestom... vjerojatno nikada ne bih ugrabio priliku. Ispalo je da sam napravio potez karijere.


Vrijednosti autenti�nog lidera

Iz vlastitih iskustava steďż˝enih višegodišnjim voďż˝enjem ljudi spoznao sam da autentiďż˝an lider mora posjedovati sljedeďż˝e kvalitete:
1. Razumijevanje svoje uloge,
2. Djelovanje na temelju �vrstih vrijednosti,
3. Vo�enje srcem,
4. Uspostavljanje kvalitetnih odnosa,
5. Prakticiranje samodiscipline.

Stjecanje ovih vrijednosti nije sekvencijalan proces ve� proces koji zaokuplja vo�u cijeloga �ivota.


Razumijevanje uloge

Svaki ďż˝ovjek koji ďż˝eli postati lider trebao bi odgovoriti na sljedeďż˝e pitanje: Koja je svrha mog voďż˝enja? Ako svrha i smjer voďż˝enja nisu prisutni, zašto bi takvog lidera itko slijedio?

Mnogi ljudi ďż˝ele postati lideri iako rijetko razmišljaju o svrsi. Privuďż˝eni s moďż˝i, prestiďż˝em i financijskim nagradama povezanim s voďż˝enjem organizacije ostavljeni su na milost i nemilost svoga ega. Ne mogu shvatiti da se autentiďż˝nost ne dostiďż˝e prihvaďż˝anjem tuďż˝e svrhe. Prouďż˝avanje namjera i motivacije drugih ljudi je dobro, dobro je ďż˝ak i koristiti ih ponekad, ali krajnja svrha voďż˝enja mora biti autentiďż˝na.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...