Kako biste pronašli svoju vlastitu svrhu, prvenstveno morate razumjeti sami sebe, svoje strasti i motivaciju koja vas pokreďż˝e. Zatim morate traďż˝iti okolinu koja moďż˝e uskladiti vašu osobnu svrhu i svrhu organizacije. Potraga vas moďż˝e odvesti u više organizacija prije nego na kraju naďż˝ete onu koja vam odgovara.

Pokojni Robert Greenleaf, bivši direktor AT&T-a, poznat je javnosti po razvoju koncepcije "voďż˝enja sluďż˝enjem". U ďż˝asopisu Servant Leadership pojašnjava vaďż˝nost sluďż˝enja te sluďż˝enje postavlja kao primarnu svrhu voďż˝enja. Osjete li ljudi da se iskreno angaďż˝irate u sluďż˝enju drugih, slijedit ďż˝e vas potpuno posveďż˝eni zajedniďż˝kom cilju.

Primjer svrhovitog voďż˝enja moďż˝emo pronaďż˝i u liku i djelu pokojnog Davida Packarda, suosnivaďż˝a Hewlett-Packarda kojeg sam upoznao davne 1969. g. kada sam obnašao duďż˝nost pomoďż˝nika tajnika Mornarice, a on zamjenika ministra obrane. Packard je napustio svoj HP kako bi sluďż˝io svojoj zemlji. Snaďż˝an, moďż˝an i u isto vrijeme skroman ďż˝ovjek odmah me je osvojio svojom otvorenošďż˝u, iskrenošďż˝u, predanošďż˝u i ďż˝eljom da svojim radom doprinese pozitivnoj promjeni u svijetu.

Nekoliko godina kasnije vratio se u HP kako bi stvorio jednu od najve�ih kompanija toga vremena. Pri tome je koristio sljede�e pristupe:
1. "posveďż˝enost misiji" koja je široj javnosti poznata kao "The HP way",
2. izvrsnost Odjela za istra�ivanje i razvoj,
3. izvrsnost u uslu�ivanju klijenata.

Uspio je potaknuti zaposlenike HP-a do te mjere da su dostigli nevjerojatnu razinu predanosti. Iako je za ďż˝ivota postao jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, neďż˝e ga se pamtiti po osobnoj potrošnji. David Packard primjer je istinskog autentiďż˝nog lidera, osobe koja je meni i mnogima iz moje generacije bila i ostala nedostiďż˝an uzor.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...