Kako biste pronašli svoju vlastitu svrhu, prvenstveno morate razumjeti sami sebe, svoje strasti i motivaciju koja vas pokreće. Zatim morate tražiti okolinu koja može uskladiti vašu osobnu svrhu i svrhu organizacije. Potraga vas može odvesti u više organizacija prije nego na kraju nađete onu koja vam odgovara.
Pokojni Robert Greenleaf, bivši direktor AT&T-a, poznat je javnosti po razvoju koncepcije "vođenja služenjem". U časopisu Servant Leadership pojašnjava važnost služenja te služenje postavlja kao primarnu svrhu vođenja. Osjete li ljudi da se iskreno angažirate u služenju drugih, slijedit će vas potpuno posvećeni zajedničkom cilju.
Primjer svrhovitog vođenja možemo pronaći u liku i djelu pokojnog Davida Packarda, suosnivača Hewlett-Packarda kojeg sam upoznao davne 1969. g. kada sam obnašao dužnost pomoćnika tajnika Mornarice, a on zamjenika ministra obrane. Packard je napustio svoj HP kako bi služio svojoj zemlji. Snažan, moćan i u isto vrijeme skroman čovjek odmah me je osvojio svojom otvorenošću, iskrenošću, predanošću i željom da svojim radom doprinese pozitivnoj promjeni u svijetu.
Nekoliko godina kasnije vratio se u HP kako bi stvorio jednu od najvećih kompanija toga vremena. Pri tome je koristio sljedeće pristupe:
1. "posvećenost misiji" koja je široj javnosti poznata kao "The HP way",
2. izvrsnost Odjela za istraživanje i razvoj,
3. izvrsnost u usluživanju klijenata.
Uspio je potaknuti zaposlenike HP-a do te mjere da su dostigli nevjerojatnu razinu predanosti. Iako je za života postao jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, neće ga se pamtiti po osobnoj potrošnji. David Packard primjer je istinskog autentičnog lidera, osobe koja je meni i mnogima iz moje generacije bila i ostala nedostižan uzor.
© Jossey Bass, 2004. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass
Prijevod: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukarić Uredio: Marko Lučić
U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju