Mnogi lideri godinama, pa čak i desetljećima traže svrhu svojeg vođenja. U ranoj fazi života svrhu je jednostavno izraziti i teško prema njoj razviti strast. Strast prema svrsi se razvija kada osoba postane izuzetno motivirana svojim radom jer vjeruje u njegovu suštinsku vrijednost, te kada joj se omogući da slobodno koristi vlastite potencijale. Ako pojedincu njegova vlastita iskustva u dosadašnjoj karijeri nisu poticajna, tada je pametno da potragu nastavi u drugim organizacijama i na drugim radnim mjestima gdje će pronaći toliko željenu strastvenost. Na kraju krajeva, život brzo prolazi i svatko treba pronaći svoje mjesto pod suncem.


Djelovanje na temelju čvrstih vrijednosti

Svaki je lider određen svojim vrijednostima i karakterom. Vrijednosti autentičnog lidera oblikuju se putem njegovih vjerovanja koja se razvijaju putem učenja, samoispitivanja i savjetovanja s drugima tijekom cijeloga života. Vrijednosti sačinjavaju moralni kompas osobe. Autentični lideri dobro znaju gdje se nalazi "sjever" na njihovim kompasima, tj. njihove su aktivnosti protkane dubokim smislom za ispravno djelovanje. Upravo je nedostatak moralnog kompasa, odnosno osjećaja za ispravno postupanje uzrok zbog kojeg mnogi današnji direktori karijeru završe u zatvoru.

Kod razvoja temeljnih vrijednosti posebno se treba naglasiti važnost integriteta kao vrijednosti koja je prijeko potrebna svakom autentičnom vođi. Integritet se u prvom redu odnosi na komuniciranje istine i samo istine, ma kako ona bolna bila. Iskazivanje integriteta u interakcijama ključna je osobina lidera koja dovodi do stvaranja povjerenja prema tom istom lideru. Povjerenje je nadalje ključno za sljedbu jer... znate li možda nekog tko slijedi osobu kojoj ne vjeruje?

Poznavao sam kolegu koji nikada nije lagao, ali je u namjeri da me zaštiti prenosio samo pozitivnu stranu istine. Objasnio sam mu da istinski integritet podrazumijeva prenošenje cjelokupne poruke koja zatim omogućava zajedničko donošenje ispravnih odluka. Uvjeravao sam ga da će ga zbog hrabrosti i integriteta ljudi više cijeniti, a ne manje kako je on mislio.

Komentar

Boris Galić

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...