Mnogi lideri godinama, pa ďż˝ak i desetljeďż˝ima traďż˝e svrhu svojeg voďż˝enja. U ranoj fazi ďż˝ivota svrhu je jednostavno izraziti i teško prema njoj razviti strast. Strast prema svrsi se razvija kada osoba postane izuzetno motivirana svojim radom jer vjeruje u njegovu suštinsku vrijednost, te kada joj se omoguďż˝i da slobodno koristi vlastite potencijale. Ako pojedincu njegova vlastita iskustva u dosadašnjoj karijeri nisu poticajna, tada je pametno da potragu nastavi u drugim organizacijama i na drugim radnim mjestima gdje ďż˝e pronaďż˝i toliko ďż˝eljenu strastvenost. Na kraju krajeva, ďż˝ivot brzo prolazi i svatko treba pronaďż˝i svoje mjesto pod suncem.


Djelovanje na temelju �vrstih vrijednosti

Svaki je lider odreďż˝en svojim vrijednostima i karakterom. Vrijednosti autentiďż˝nog lidera oblikuju se putem njegovih vjerovanja koja se razvijaju putem uďż˝enja, samoispitivanja i savjetovanja s drugima tijekom cijeloga ďż˝ivota. Vrijednosti saďż˝injavaju moralni kompas osobe. Autentiďż˝ni lideri dobro znaju gdje se nalazi "sjever" na njihovim kompasima, tj. njihove su aktivnosti protkane dubokim smislom za ispravno djelovanje. Upravo je nedostatak moralnog kompasa, odnosno osjeďż˝aja za ispravno postupanje uzrok zbog kojeg mnogi današnji direktori karijeru završe u zatvoru.

Kod razvoja temeljnih vrijednosti posebno se treba naglasiti va�nost integriteta kao vrijednosti koja je prijeko potrebna svakom autenti�nom vo�i. Integritet se u prvom redu odnosi na komuniciranje istine i samo istine, ma kako ona bolna bila. Iskazivanje integriteta u interakcijama klju�na je osobina lidera koja dovodi do stvaranja povjerenja prema tom istom lideru. Povjerenje je nadalje klju�no za sljedbu jer... znate li mo�da nekog tko slijedi osobu kojoj ne vjeruje?

Poznavao sam kolegu koji nikada nije lagao, ali je u namjeri da me zaštiti prenosio samo pozitivnu stranu istine. Objasnio sam mu da istinski integritet podrazumijeva prenošenje cjelokupne poruke koja zatim omoguďż˝ava zajedniďż˝ko donošenje ispravnih odluka. Uvjeravao sam ga da ďż˝e ga zbog hrabrosti i integriteta ljudi više cijeniti, a ne manje kako je on mislio.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...