Jedan od uzora u vođenju koje se temelji na vrijednostima bio mi je Max de Pree, bivši izvršni direktor proizvođača namještaja Herman Millera. De Pree je skroman čovjek kojeg služenje drugim ljudima pokreće i motivira, odan svojim vrijednostima u svim dijelovima života. Njegova humanost i vrijednosti najbolje se očituju u besprijekornom načinu vođenja kompanije Herman Miller. U knjizi Leadership Is an Art, De Pree opisuje svoju filozofiju vođenja koja se temelji na Greenleafovoj koncepciji "vođenja služenjem" koju dodatno proširuje vlastitim savjetima: "Prije svega, lider mora definirati realnost. Na kraju svega, mora se zahvaliti. Između ovih krajnosti mora biti sluga i osoba koja svima nešto duguje."

De Pree vjeruje da bi poduzeće trebalo biti "zajednica ljudi" koja dijeli iste ili slične vrijednosti i plodove zajedničkoga rada. De Pree svoju filozofiju provodi u djelo. Na radnom mjestu izvršnog direktora Herman Millera primao je plaću dvadeset puta veću od radničke plaće. Prema njegovom mišljenju, fiksno vezivanje plaće izvršnog direktora s radničkom pomaže u stvaranju povjerenja što sigurno nije slučaj kod današnjih izvršnih direktora koji u prosjeku zarađuju 500 puta više od radnika. Jednom je prilikom rekao: "Obilno nagrađivanje lidera darovima i ukrasima moći negativno djeluje na sljedbenike."

Kada pronađete svrhu koja podgrijava strast, tada morate ispitati vlastite vrijednosti u ključnim životnim okolnostima. To se ne događa pukim navođenjem vrijednosti. Samo kroz tešku kušnju naučit ćete nositi se s pritiscima, pronaći kompromise unutar vlastitih vrijednosti i nositi se s mogućim sukobima tih istih vrijednosti. Morate sami sebe gurnuti u situacije u kojima se preispituju vaše vlastite vrijednosti te nakon toga donijeti teške odluke. To nije nimalo jednostavno, pogotovo kada je ishod odluke neizvjestan i kada je mnogo toga na kocki. Ipak, tek ćete u takvim situacijama, a ne u onim jednostavnima, pronaći "istinski sjever" na svojim moralnim kompasima.

Komentar

Boris Galić

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...