Jedan od uzora u voďż˝enju koje se temelji na vrijednostima bio mi je Max de Pree, bivši izvršni direktor proizvoďż˝aďż˝a namještaja Herman Millera. De Pree je skroman ďż˝ovjek kojeg sluďż˝enje drugim ljudima pokreďż˝e i motivira, odan svojim vrijednostima u svim dijelovima ďż˝ivota. Njegova humanost i vrijednosti najbolje se oďż˝ituju u besprijekornom naďż˝inu voďż˝enja kompanije Herman Miller. U knjizi Leadership Is an Art, De Pree opisuje svoju filozofiju voďż˝enja koja se temelji na Greenleafovoj koncepciji "voďż˝enja sluďż˝enjem" koju dodatno proširuje vlastitim savjetima: "Prije svega, lider mora definirati realnost. Na kraju svega, mora se zahvaliti. Izmeďż˝u ovih krajnosti mora biti sluga i osoba koja svima nešto duguje."

De Pree vjeruje da bi poduzeďż˝e trebalo biti "zajednica ljudi" koja dijeli iste ili sliďż˝ne vrijednosti i plodove zajedniďż˝koga rada. De Pree svoju filozofiju provodi u djelo. Na radnom mjestu izvršnog direktora Herman Millera primao je plaďż˝u dvadeset puta veďż˝u od radniďż˝ke plaďż˝e. Prema njegovom mišljenju, fiksno vezivanje plaďż˝e izvršnog direktora s radniďż˝kom pomaďż˝e u stvaranju povjerenja što sigurno nije sluďż˝aj kod današnjih izvršnih direktora koji u prosjeku zaraďż˝uju 500 puta više od radnika. Jednom je prilikom rekao: "Obilno nagraďż˝ivanje lidera darovima i ukrasima moďż˝i negativno djeluje na sljedbenike."

Kada pronaďż˝ete svrhu koja podgrijava strast, tada morate ispitati vlastite vrijednosti u kljuďż˝nim ďż˝ivotnim okolnostima. To se ne dogaďż˝a pukim navoďż˝enjem vrijednosti. Samo kroz tešku kušnju nauďż˝it ďż˝ete nositi se s pritiscima, pronaďż˝i kompromise unutar vlastitih vrijednosti i nositi se s moguďż˝im sukobima tih istih vrijednosti. Morate sami sebe gurnuti u situacije u kojima se preispituju vaše vlastite vrijednosti te nakon toga donijeti teške odluke. To nije nimalo jednostavno, pogotovo kada je ishod odluke neizvjestan i kada je mnogo toga na kocki. Ipak, tek ďż˝ete u takvim situacijama, a ne u onim jednostavnima, pronaďż˝i "istinski sjever" na svojim moralnim kompasima.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...