Uspostavljanje kvalitetnih odnosa

Sposobnost razvijanja bliskih i trajnih odnosa jedna je od va�nih zna�ajki vo�a. Prema rije�ima J. Krishnamurtija "Odnosi su ogledalo u kojem se vidi kakvi zaista jesmo." Na�alost, mnogi lideri misle da se njihov posao odnosi samo na kreiranje strategije, organizacijske strukture i procesa. Nakon toga izvo�enje delegiraju ni�e rangiranim djelatnicima i ostaju s njima na distanci.

Voďż˝enje koje zagovara odvojenost i distanciranost neďż˝e biti uspješno u 21. stoljeďż˝u. Današnji djelatnici traďż˝e osoban odnos sa svojim nadreďż˝enima prije nego se u potpunosti predaju zadacima. Zahtijevaju "pristup do lidera" jer znaju da otvorenost i dubina odnosa izgraďż˝uju povjerenje i predanost. Bill Gates, Michael Dell i Jack Welch uspješni su u svom radu jer se direktno povezuju s djelatnicima i zbog toga im oni uzvraďż˝aju kroz poveďż˝anu lojalnost. Autentiďż˝ni lideri stvaraju iskrene odnose s ljudima iz organizacije i izvan organizacije. Nagrade koje proizlaze iz takvog postupanja, bilo materijalne ili nematerijalne, dugoroďż˝ne su i trajne.

U karijeri sam uvijek pokušavao stvarati bliske odnose sa svojim kolegama. Oduvijek sam smatrao da zajedniďż˝ko znanje i mudrost tima uvelike nadilaze moje osobno. Mnogi se poslovni lideri boje takvih odnosa. Jedan od njih mi je jednom prilikom rekao: "Bille, ne ďż˝elim se previše zbliďż˝iti s podreďż˝enima jer ďż˝u ih jednoga dana moďż˝da morati otpustiti." Stvarni razlozi za takvo ponašanje mnogo su dublji. Mnogi lideri - pogotovo muškarci - ne ďż˝ele pokazati svoju ranjivost i svoje slabosti, te se zbog toga distanciraju od djelatnika stvarajuďż˝i osjeďż˝aj hladnoďż˝e. Umjesto da stvaraju autentiďż˝nost oni stvaraju osobnost za sebe same.

Trajni odnosi se izgraďż˝uju na povezivanju, zajedniďż˝koj svrsi i radu usmjerenom prema zajedniďż˝kim ciljevima. Svaki pojedinac je nositelj jedinstvene ďż˝ivotne priďż˝e koju ďż˝eli s vama podijeliti, samo ako ste je voljni saslušati i uzvratiti istom mjerom. Razmjena ďż˝ivotnih iskustava pozitivno utjeďż˝e na stvaranje povjerenja i intimnosti meďż˝u kolegama.

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...