Prakticiranje samodiscipline

Samodisciplina je još jedna vaďż˝na kvaliteta autentiďż˝nog lidera bez koje on ne moďż˝e zadobiti poštivanje sljedbenika. ďż˝esto se za nekoga kaďż˝e da je "ďż˝ovjek pravih vrijednosti... jedino mu nedostaje discipline za njihovo dosljedno provoďż˝enje". Slaba je to isprika. Naravno da nitko nije savršen, no, autentiďż˝ni lideri moraju biti samodisciplinirane osobe koje ďż˝e sve uďż˝initi kako bi vlastite vrijednosti pretoďż˝ili u djela. Kada ne ispune oďż˝ekivanja jednako je vaďż˝no da iskreno priznaju svoje greške.

Lideri su obiďż˝no borbeni ljudi, puni natjecateljskoga duha. ďż˝ele uspjeti u svemu što rade. Autentiďż˝ni lideri znaju da uspješno takmiďż˝enje zahtijeva dugoroďż˝no visoku razinu samodiscipline. Posjedovanje natjecateljskog duha samo po sebi nije loše, naprotiv, vaďż˝na je kvaliteta uspješnoga voďż˝e. Stvar je u tome da se borbenost mora kanalizirati kroz svrhu i disciplinu. Ponekad se dogodi da borbene pojedince koji su uspješni u unapreďż˝ivanju uďż˝inkovitosti poistovjetimo s istinskim liderima. Poboljšanje operativne uďż˝inkovitosti vaďż˝an je rezultat kojeg bi svaki lider trebao dosegnuti. Meďż˝utim, samo po sebi ono neďż˝e osigurati autentiďż˝nost i dugoroďż˝nu uspješnost.

Art Collins, moj nasljednik na mjestu izvršnog direktora Medtronica primjer je dosljednog ďż˝ovjeka, samodiscipliniran svakoga dana, u svakom trenutku i u svakoj aktivnosti. Podreďż˝eni se nikada ne moraju zabrinjavati oko njegovog raspoloďż˝enja ili mišljenja. Art nikad ne odstupa od svojega ponašanja niti se ikad koleba oko svojih odluka. Nikad ne dozvoljava da mu ego ili osjeďż˝aji umanje sposobnost ispravnog djelovanja. Nabrojane kvalitete suradnju s Artom ďż˝ine laganom i predvidljivom, što omoguďż˝uje zaposlenicima Medtronica uďż˝inkovito izvršavanje zadataka.

Ponašanje lidera uvijek se prati, analizira i prouďż˝ava kako od strane djelatnika tako i od strane mnogih osoba izvan organizacije. Jesu li imali dobar dan? Kako ďż˝e odgovoriti na moj prijedlog? Smijem li ovaj problem podijeliti sa svojim šefom?

Autentiďż˝ni lideri moraju neprestano vjeďż˝bati dosljednost i samodiscipliniranost te ne smiju dozvoliti da im sposobnost ispravnog prosuďż˝ivanja bude pomuďż˝ena stresom. Moraju nauďż˝iti podnositi pritisak i pri tome ostati hladni i smireni. Borba sa zahtjevnim problemima zahtijeva vrhunsku kondiciju pa bi autentiďż˝ni lideri trebali, poput profesionalnih sportaša, razviti navike koje ďż˝e im pomoďż˝i u odrďż˝avanju "zdravog duha i zdravog tijela".

Komentar

Boris Galiďż˝

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obiďż˝no takvu osobu ďż˝elimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poďż˝eljne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a moďż˝da najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...