Kao što su uzroci navedenih problema višestruki, tako za njih ne postoji jednostavno "rješenje". Ne postoji jedan određeni zlikovac kojega možemo za sve okriviti kao što ne postoji niti čarobni štapić. Značajna promjena traži maštovitost, ustrajnost, dijalog, te iskrenu brigu i volju za promjenom, usađenu u srcima milijuna ljudi. Osobno vjerujem da se proces izgradnje učeće organizacije susreće s istim izazovima.

Nedavno su predsjednici uprava tvrtki okupljenih oko Learning Centera proveli jedan dan s Karlom Henrikom Robertom, švedskim pokretačem programa Natural Step koji pomaže zajednicama da postanu ekološki održive. Sljedećeg je dana Rich Teerlink iz Harley-Davidsona rekao: "Ne znam zašto sam noćima budan i pokušavam odgonetnuti kako transformirati tvrtku od šest tisuća zaposlenika. Jučer smo razgovarali s čovjekom koji mijenja državu od četiri milijuna ljudi."

Vjerujem da će nas potreba za stvaranjem sustavnih promjena koje nisu ostvarive uz pomoć hijerarhijskog autoriteta, dovesti do drugačijeg pogleda na liderstvo, zasnovanog na novim načelima. U borbu s tim novim izazovima ne možemo se upustiti isključivim oslanjanjem na karizmatične lidere "heroje". Štoviše, takvi izazovi zahtijevaju jedinstvenu mješavinu različitih ljudi, na različitim položajima, s različitim stilovima vodstva. Iako je prethodno prikazana slika vrlo preliminarna tako da će se ona zasigurno s vremenom razvijati, ipak sumnjam da ona nedovoljno naglašava promjene koje će biti nužne u odnosu na naše tradicionalne modele liderstva.