S druge strane, na kvantne sustave se pak gleda kao na konkretizirane energetske kugle koje preuzimaju različite oblike ovisno o međusobnim interakcijama tijekom participacije unutar sustava. Prilikom kolizije dva kvantna sustava dolazi do njihovog preklapanja i objedinjavanja sveukupnog identiteta, dramatične promjene svih obrazaca njihove dinamičke energije te stvaranja potpuno novog entiteta mnogo više razine od pukog zbroja komponenti.

Društveni sustavi također predstavljaju obrasce dinamičke energije. Ljudska tijela nemaju čvrste i jasno definirane granice, poput bilijarskih kugli, kako se to možda na prvi pogled čini. Svaka interakcija utječe na nas, svaka nas interakcija na neki način mijenja. Npr., dokazano je da stres, dakle psihološki utjecaj, ugrožava zdravlje i izaziva fizička oboljenja u određenim dijelovima tijela. Slično tome, sudjelovanje u kvalitetnom odnosu utječe na promjene u pozitivnom smislu. Iako se boja kose i ostala izvanjska obilježja ne mijenjaju, interakcije mijenjaju naš karakter, aspiracije i drugo.

Gledano iz ove perspektive, u fokusu interesa više nije pitanje "ja i ti" već prije svega "mi". U fokusu interesa više nije odvajanje već spajanje; izolacija se zamjenjuje prihvaćanjem činjenice da smo svi mi dio jednog sjajnog, velikog i međupovezanog sustava. Navedene nove zamisli od suštinskog su značaja za uvođenje promjena u organizacijskoj kulturi, suradnji i timskome radu.


Na koji način se koncepcija duhovne inteligencije može aplicirati na navedene zamisli?

DZ: Duhovna inteligencija se prije svega odnosi na čovjekovo razumijevanje dubokog smisla života, dublje svrhe i dubokih vrednota u korijenima ljudskog ponašanja. Odnosi se na onaj dio našeg bića koji postavlja duboka pitanja, koji želi znati na koji način koristiti razumijevanje i svrhu kako bi surađivali i ponašali se poput kvantnih sustava. Zašto djelovanje prožeto zajedničkom svrhovitošću dovodi do stvaranja kreativnijih, integriranih i holističkih timova? Na koji način takvo djelovanje utječe na članove timova koji su u mogućnosti održavati suradnju na ovakvoj razini?

Kada se naše svakodnevno ponašanje pretvori u sudaranje bilijarskih kugli, tada obično negativno utječemo jedni na druge. Stvaraju se mnogobrojni konflikti, nadmetanje, ljubomora, zamjeranje i ljutnja. Uvjerena sam kako se prevladavajuća poslovna kultura temelji na četiri negativne emocije:
1. Strahu,
2. Pohlepi,
3. Ljutnji,
4. Samopotvrđivanju.