Partneri
qLife
qLife je kvartalni stru�ni �asopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menad�erima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
Desetlje�e za razvoj organizacija
No. 45, Jesen 2020. Pandemija je klasi�ni primjer tzv. „teškog izazova“ (engl. tough problems), sustavskog problema �ije „rješenje“ obi�no izaziva brojne nenamjeravane posljedice, situacije koja poti�e paradigmatske sukobe, doga�aja koji na psihološkoj razini kod mnogih ljudi pobu�uje poricanje (engl. denial), izazova koji zahtijeva „lose-lose“ odlu�ivanje te fenomena koji temeljito uzdrmava brojne prevladavaju�e mentalne modele kao što su, primjerice, uvjerenje „ako si stru�njak moraš znati“ i „uvijek mo�emo imati kontrolu“.
Klasici VII
No. 44, Zima 2020. Vremenom je analiza postala sinonim za promišljanje što je u svijetu liderstva i menad�enta prouzro�ilo velike probleme: stru�njaci na tom podru�ju po�eli su je koristiti kao osnovni - da ne ka�em jedini - alat za spoznavanje i razumijevanje kompleksnih, apstraktnih i amorfnih fenomena. Nesvjesni �injenice da misaonim rastavljanjem nerijetko gube iz vida klju�na obilje�ja cjeline, lideri i menad�eri posve�uju se zagovaranju individualnih parcijalnih perspektiva ispuštaju�i istovremeno iz vida ono što je doista bitno.
Razvoj lidera
No. 43, Jesen 2019. Razvoj lidera i menad�era postao je veliki biznis: prema najnovijem izvještaju �asopisa Training Industry investicije u razvoj lidera i menad�era u 2018. godini na globalnoj razini dosegle su iznos od �ak 366 milijardi ameri�kih dolara. Pa ipak, unato� proliferaciji edukacijskih programa, moramo biti iskreni i otvoreno kazati kako su konkretni rezultati pora�avaju�e loši. Brojni izvještaji ukazuju na to da velika ulaganja (pre)�esto ne vode do o�ekivanih rezultata. Zbog toga bi se svi akteri trebali ozbiljno zapitati: zašto je tome tako? Zašto, unato� svemu, ne uspijevamo stvarati istinske lidere? Iako su razlozi kompleksni, vremenom postaje sve jasnije što se s razvojem lidera i menad�era doista dogodilo te što se još i danas doga�a.
