Partneri
qLife
qLife je kvartalni stru�ni �asopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menad�erima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
Izvori konkurentnosti
No. 9, Prolje�e 2011. Arie de Geus, bivši strateg kompanije Royal Dutch - Shell u kultnom tekstu naslova Planning as Learning objavljenom u stru�nom �asopisu Harvard Business Review naglašava kako se "jedini izvor stvarnih konkurentskih prednosti organizacija (pa tako i društva u cjelini - op. ur.) ogleda u sposobnosti njihovih lidera da u�e br�e od svojih konkurenata." Prema tome, opstanak i razvoj u novim gospodarskim uvjetima tra�e od nas da u�inimo "prodore u ljudskom funkcioniranju" koji se javljaju samo onda kada nova rješenja dolaze izvan prostora tradicionalnog na�ina razmišljanja i pretpostavki (mentalnih modela). No, u�enje nije nimalo jednostavno. Da bi se u�enje desilo svi zajedno, kao pojedinci i nacija u cjelini, moramo pro�i kroz bolno iskustvo i poput Sokrata sami sebi poru�iti: Znam(o) da ništa ne znam(o)!
Dijalog
No. 8, Jesen 2010. Dijalog je stari oblik konverzacije kojim su se koristili drevni Grci i mnoga druga "primitivna društva" poput ameri�kih Indijanaca koji se u javnosti �esto zamjenjuje s diskusijom i obi�nim razgovorom iako se od njih suštinski razlikuje. Dijalog ozna�ava rijeku zna�enja koja te�e me�u sudionicima kada ideje svakog u�esnika predstavljaju metafori�ke pritoke "rijeke zajedni�kog smisla". Kao takav, dijalog je mnogo va�niji i slo�eniji proces od puke razmjene rije�i te predstavlja posebnu umjetnost grupnog razmišljanja i osnovni alat timskog u�enja kojeg grupa koristi kako bi dosegla višu razinu razumijevanja nego što to mo�e u�initi pojedinac, sam za sebe. U dijalogu se na temelju razvijenog zajedni�kog smisla pojavljuje neka nova vrsta uma ili kako David Bohm ka�e: "Grupa se otvara utjecaju više inteligencije".
Snaga uvjerenja
No. 7, Ljeto 2010. Mentalni modeli predstavljaju umne strukture odnosno duboko usvojena uvjerenja, predod�be i pretpostavke koje gajimo o sebi, svijetu i našim organizacijama te o na�inu na koji se u njih uklapamo. Dakle, oni nisu neka apstraktna akademska materija ve� posve stvarna i jednostavna ideja, neobi�no va�na i primjenjiva u svakodnevnom �ivotu: obitelji, poslu, školi, politici i drugim podru�jima koja tra�e od nas da se razumijemo i slo�imo s drugim ljudima koji stvarnost vide na druga�iji na�in. Sami po sebi nisu ni dobri niti loši a neprilike stvaraju kada nas poti�u da sve novo što vidimo nasilno guramo u "ku�ice" koje su nam dobro slu�ile u prošlosti.
