Partneri
qLife
qLife je kvartalni stručni časopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menadžerima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U časopisu se objavljuju mudre poruke i promišljanja vodećih svjetskih stručnjaka koje pomažu izgradnju zdravog društva i konkurentnog gospodarstva.
U časopisu se objavljuju mudre poruke i promišljanja vodećih svjetskih stručnjaka koje pomažu izgradnju zdravog društva i konkurentnog gospodarstva.
Izvori konkurentnosti
No. 9, Proljeće 2011. Arie de Geus, bivši strateg kompanije Royal Dutch - Shell u kultnom tekstu naslova Planning as Learning objavljenom u stručnom časopisu Harvard Business Review naglašava kako se "jedini izvor stvarnih konkurentskih prednosti organizacija (pa tako i društva u cjelini - op. ur.) ogleda u sposobnosti njihovih lidera da uče brže od svojih konkurenata." Prema tome, opstanak i razvoj u novim gospodarskim uvjetima traže od nas da učinimo "prodore u ljudskom funkcioniranju" koji se javljaju samo onda kada nova rješenja dolaze izvan prostora tradicionalnog načina razmišljanja i pretpostavki (mentalnih modela). No, učenje nije nimalo jednostavno. Da bi se učenje desilo svi zajedno, kao pojedinci i nacija u cjelini, moramo proći kroz bolno iskustvo i poput Sokrata sami sebi poručiti: Znam(o) da ništa ne znam(o)!
Dijalog
No. 8, Jesen 2010. Dijalog je stari oblik konverzacije kojim su se koristili drevni Grci i mnoga druga "primitivna društva" poput američkih Indijanaca koji se u javnosti često zamjenjuje s diskusijom i običnim razgovorom iako se od njih suštinski razlikuje. Dijalog označava rijeku značenja koja teče među sudionicima kada ideje svakog učesnika predstavljaju metaforičke pritoke "rijeke zajedničkog smisla". Kao takav, dijalog je mnogo važniji i složeniji proces od puke razmjene riječi te predstavlja posebnu umjetnost grupnog razmišljanja i osnovni alat timskog učenja kojeg grupa koristi kako bi dosegla višu razinu razumijevanja nego što to može učiniti pojedinac, sam za sebe. U dijalogu se na temelju razvijenog zajedničkog smisla pojavljuje neka nova vrsta uma ili kako David Bohm kaže: "Grupa se otvara utjecaju više inteligencije".
Snaga uvjerenja
No. 7, Ljeto 2010. Mentalni modeli predstavljaju umne strukture odnosno duboko usvojena uvjerenja, predodžbe i pretpostavke koje gajimo o sebi, svijetu i našim organizacijama te o načinu na koji se u njih uklapamo. Dakle, oni nisu neka apstraktna akademska materija već posve stvarna i jednostavna ideja, neobično važna i primjenjiva u svakodnevnom životu: obitelji, poslu, školi, politici i drugim područjima koja traže od nas da se razumijemo i složimo s drugim ljudima koji stvarnost vide na drugačiji način. Sami po sebi nisu ni dobri niti loši a neprilike stvaraju kada nas potiču da sve novo što vidimo nasilno guramo u "kućice" koje su nam dobro služile u prošlosti.
