Partneri
qLife
qLife je kvartalni stru�ni �asopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menad�erima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
Sustavno razmi�ljanje
No. 5, Zima 2010. Sustavno razmišljanje temeljna je koncepcija moderne znanosti i umjetnosti liderstva. Nasuprot redukcionizmu, toliko uobi�ajenom me�u liderima i menad�erima u poslovnom i javnom sektoru koji ustrajne "probleme" uvijek rješavaju istom metodom: izoliranjem "problema" iz šireg konteksta te zatim "popravljanjem" tako izoliranih komponenti, sustavno razmišljanje nam poru�uje da prihvatimo holisti�ki svjetonazor i shvatimo u kojem su odnosu i na koji na�in promatrani "problemi" povezani me�u sobom i s višom cjelinom. Odnosi se na mo�nu novu perspektivu gledanja na stvarnost u kojoj �ivimo i radimo, na poseban stru�ni jezik i skup alata koji se koriste za rješavanje "tvrdoglavih" problema koji se u našoj svakodnevnici kontinuirano ponavljaju.
Suradnja
No. 4, Jesen 2009. Još od davnih vremena kada je osmišljena poslovica "slo�na bra�a ku�u grade, a neslo�na je razgra�uju" ljudi su znali cijeniti vrijednosti suradnje i blagodati koje ona donosi. Bili mi svjesni toga ili ne, suradnja zauzima središnje mjesto u svemu što radimo: u porodici, organizaciji ili društvu u cjelini. �ovjekova kreativnost i produktivnost gotovo uvijek ovise "o drugima": bra�nom partneru, kolegama i šefu na poslu, javnim slu�benicima. �ini se kako pojedinac, sam za sebe, ne mo�e ništa zna�ajno posti�i. Zato nova znanost liderstva ve� du�e vrijeme radi na razvoju novih tehnologija, alata i metoda suradnje, primjerenih današnjim izazovima i slo�enim problemima (eng. tough problems)s kojima se susre�emo.
Promjena svjetonazora
No. 3, Ljeto 2009. Svjetonazor je, najšire shva�eno, pogled na svijet, mentalni model, skup predod�bi koji odre�uje na koji na�in pojedinac interpretira svijet oko sebe; na koji na�in odgovara na klju�na filozofska, religijska i eti�ka pitanja; odre�uje što je va�no, a što nije va�no u našim �ivotima. Metafori�ki ga mo�emo usporediti s "kompjuterskim programom" naše podsvijesti koji odre�uje da mislimo to što mislimo pa zatim �inimo to što �inimo. Odnosi se na skrivene fundamentalne pretpostavke o na�inu funkcioniranja svijeta koje uglavnom ne preispitujemo, koje su nam "normalne", iako u nekom drugom povijesnom razdoblju one uop�e nisu bile "normalne", ve� potpuno sulude.
