Partneri
qLife
qLife je kvartalni stru�ni �asopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menad�erima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
�ene i liderstvo
No 21, Prolje�e 2014 Ugledni �asopis Forbes objavio je da u upravama 1500 ameri�kih tvrtki sa Standard & Poors liste sjedi samo 14 posto �ena te da samo 4,6 posto tvrtki s liste Fortune 1000 vode �ene. Situacija u Hrvatskoj još je lošija. Iako su u svim dobnim skupinama do pedesete godine �ene obrazovanije od muškaraca, iako brojna znanstvena istra�ivanja pokazuju da rodna ravnopravnost i raznolikost �ini organizacije uspješnijima u financijskom smislu, njihova zastupljenost na vode�im pozicijama u tvrtkama zanemariva je zbog brojnih stereotipa koji liderske funkcije namjenjuje visokim alfa mu�jacima, "velikim de�kima" u "ozbiljnom i stvarnom" svijetu u kojem za "curice" nema mjesta.
Klasici
No 20, Zima 2013. Budu�i da znamo da se tijekom redovnog obrazovanja hrvatski menad�eri - �ast izuzecima - nisu imali prilike susresti s klasi�nim djelima znanosti liderstva i menad�menta, odlu�ili smo jedan broj godišnje posvetiti must read tekstovima koje, �elite li se doista sustavno baviti ovim podru�jem, morate poznavati. Barem u osnovnim crtama.
Duhovnost u poslovanju
No 19, Jesen 2013. Duhovnost, sa svojim apstraktnim kategorijama poput svjesnosti, vizije, istine, hrabrosti, dharme, ljubavi ili mira izvan je kontrole i domašaja osjetila i racionalnog uma što tradicionalne lidere veoma plaši. Zbog toga i dalje ustraju na apsurdnom i uzaludnom pokušaju da klju�ne kategorije liderstva i menad�menta doku�e umom i akademskim znanjem. A to je kao da slijepac razmišlja o svjetlosti - o �emu on uop�e mo�e razmišljati? On mo�e biti veliki genij, veliki logi�ar, veliki akademik; sve to ne�e mu previše pomo�i kada je u pitanju svjetlost. I kao što slijepcu ne treba genijalnost ve� primjereni organ percepcije - o�i - liderima manje treba oštar um, a više svjesnost.
