Partneri
qLife
qLife je kvartalni stru�ni �asopis za liderstvo i organizacijski razvoj koji se ostvaruje u suradnji
portala Quantum21.net i partnera. Jedinstveni je izvor znanja liderima i
menad�erima na svim organizacijskim razinama, u sva tri sektora: poslovnom, javnom i
neprofitnom.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
U �asopisu se objavljuju mudre poruke i promi�ljanja vode�ih svjetskih stru�njaka koje poma�u izgradnju zdravog dru�tva i konkurentnog gospodarstva.
Umjetnost i liderstvo
No 17., Prolje�e 2013.Sveobuhvatna svjetska gospodarska, moralna i duhovna kriza pomogla nam je kona�no shvatiti kako nas je "znanost menad�menta" ostavila na cjedilu, bez odgovora na klju�ne probleme. U nestrukturiranom i kompleksnom okru�enju koje ne ostavlja vremena za pomno planiranje i analizu, shvatili smo da nam racionalnost, sama po sebi, malo kad koristi. Stoga su se ljudi, u potrazi za nadogradnjom i novim rješenjima, okrenuli umjetnosti. Da je tome tako pokazuju nam recentna kretanja na globalnoj gospodarskoj sceni koja, svjesna �injenice kako se jedino improvizacijom, intuicijom, inovacijama i strastvenom kreativnošï¿½u ostvaruje tr�išni uspjeh, sve sna�nije koketira s umjetnošï¿½u i umjetnicima.
Dru�tvo znanja
No. 16, Zima 2012. Društvo znanja predstavlja novu vrstu društva u nastajanju koju neki stru�njaci nazivaju postkapitalizmom. U tom novom društvu osnovni ekonomski resursi - ili ekonomskim rje�nikom re�eno "osnovna sredstva proizvodnje" - prestaju biti kapital i prirodni resursi (u ekonomskoj terminologiji "zemlja" i "rad"). Osnovni ekonomski resurs postaje znanje. Produktivna alokacija "kapitala" i "rada" – klju�na poluga bilo klasi�ne, marksisti�ke, kejnezijanske ili neoklasi�ne ekonomske teorije – prestaje biti osnovnom aktivnošï¿½u stvaranja novih vrijednosti zato što se nove vrijednosti sada stvaraju isklju�ivo pove�anjem produktivnosti inovacijama, odnosno primjenom znanja u radu.
Kompleksnost u menad�mentu
No. 15, Jesen 2012. Teorija kompleksnosti nam poru�uje da se ponašanje kompleksnih prilagodljivih sustava - poput nacionalnog gospodarstva ili tvrtke - uslijed mnogobrojnih interakcija razli�itih agensa jednostavno ne mo�e predvidjeti. Tvrdi da odnosi izme�u uzroka i posljedice uop�e nisu tako jasni kako ih mi vidimo zbog toga što u maglovitom oceanu kvantnog svijeta uzroci i posljedice, kao neke �vrste i objektivne to�ke za koje se mo�emo "uhvatiti", uop�e ne postoje. Navedene spoznaje dovele su lidere, menad�ere i ekonomiste u poprili�no nezgodnu situaciju budu�i da njihova kompetentnost ovisi o mjeri u kojoj uspješno uspostavljaju kontrolu.
