qLife
No 23, Jesen 2014.
Iako se metafore uglavnom vezuju uz umjetnost, prisutne su i u drugim sferama života pa tako i u biznisu. Svi mi, u većem ili manjem opsegu, koristimo se njima jer one iznimno jasno, slikovito i učinkovito pojašnjavaju kompleksne događaje, misli i osjećaje. Upravo zbog navedenih osobina, metafore, parabole ili alegorijske priče u svijetu liderstva zaslužile su posebno mjesto postavši tijekom povijesti važnim alatom velikih lidera i učitelja kojim su kompleksne koncepcije s lakoćom približavali puku.
Sadržaj
9
Tema broja: Metafore u menadžmentu
Marko Lučić
13
Abilenski paradoks
Jerry B. Harvey
Događa li se možda u vašoj organizaciji da lideri i menadžeri dulje vrijeme ustraju na lošim odlukama? Da vi i vaši kolege dragocjeno vrijeme i energiju trošite na projekte koji su - svi to jako dobro znaju - od samog početka osuđeni na propast? Mislite li da su ovakve situacije jedinstvene za vašu tvrtku, grdno se varate. Naime, susreli ste se s obrascem Abilenskog paradoksa, prisutnim u brojnim kompanijama i institucijama svijeta.
37
Menadžment i mit o Abrahamu
Frank J. Barrett
Proniknite u tajnu o tome kako se dogodilo da pojedine prakse suvremenog menadžmenta, unatoč štetnosti, postanu legitimne i općeprihvaćene zato što se mudro oslanjaju na poznate i u narodu duboko ukorijenjene religijske mitove.
51
Kapetan Asoh i koncepcija oprosta
Jerry B. Harvey
Pročitajte priču o kapetanu Asohu, japanskom veteranu zrakoplovstva koji je svoj Douglas DC-8 s devedeset šest putnika i jedanaest članova posade nježno prizemljio u plitke vode zaljeva San Francisco, točno u ravnini piste, ali četiri kilometra prije nje.
67
Intervju s Alenom Premužakom
Marko Lučić
Alen Premužak, predsjednik Uprave Hrvatske pošte, u razgovoru s urednikom qLifea progovara o svojoj karijeri, motivima i strastima, o raznolikim iskustvima koje je stekao u velikim sustavima, malim, kreativnim i fleksibilnim tvrtkama te kao samoslatalni poslovni savjetnik.
89
Tiranija grupe i fenomen „sam protiv svih“
Jerry B. Harvey
Zbog veličanja individualnosti u modernom društvu, utjecaj grupe na pojedinca nerijetko promatramo iz negativne perspektive nazivajući je tiranijom grupe. Međutim, autor u tekstu tvrdi kako je zapravo riječ o rijetkom i izoliranom fenomenu koji se, nažalost, uglavnom koristi za prebacivanje krivnju na druge osobe, opravdavanje vlastite neodgovornosti i gubitak integriteta.
103
Organizacije kao farme žaba
Frank J. Barrett
Pročitajte šaljivu metaforičku priču u kojoj Barett bajku o Princezi i žabi povezuje s organizacijskim kontekstom osvještavajući razne obrasce koji se redovito ponavljaju u "močvarnom okruženju velike bare".
113
Sustavno poticanje na laži i prevare
Sherry Immediato
Autorica u tekstu kritizira što brojne obrazovne institucije zapadnjačke kulture, od vrtića, osnovnih i srednjih škola pa sve do fakulteta, varanje definiraju kao "pružanje ili primanje pomoći, te se stoga propituje: Nije li neobično čin pomaganja ili primanja pomoći izjednačiti s varanjem? Nije li barem malo čudno što manifestaciju altruizma poistovjećujemo s nemoralnim, nepoštenim i nečasnim ponašanjem? Nije li bizarno što, definirajući varanje kao proces pomaganja drugima, implicitno tvrdimo da je ne pomagati, odnosno narcisoidno i sebično ponašanje, prototip akademske doličnosti i časti?
Uvodnik
Metafora (grč. μεταφορ
