9
Tema broja: Metafore u menadďż˝mentu    
Marko Lu�i�

13
Abilenski paradoks   
Jerry B. Harvey

Dogaďż˝a li se moďż˝da u vašoj organizaciji da lideri i menadďż˝eri dulje vrijeme ustraju na lošim odlukama? Da vi i vaši kolege dragocjeno vrijeme i energiju trošite na projekte koji su - svi to jako dobro znaju - od samog poďż˝etka osuďż˝eni na propast? Mislite li da su ovakve situacije jedinstvene za vašu tvrtku, grdno se varate. Naime, susreli ste se s obrascem Abilenskog paradoksa, prisutnim u brojnim kompanijama i institucijama svijeta.  

37
Menadďż˝ment i mit o Abrahamu  
Frank J. Barrett

Proniknite u tajnu o tome kako se dogodilo da pojedine prakse suvremenog menadďż˝menta, unatoďż˝ štetnosti, postanu legitimne i opďż˝eprihvaďż˝ene zato što se mudro oslanjaju na poznate i u narodu duboko ukorijenjene religijske mitove.

51
Kapetan Asoh i koncepcija oprosta   
Jerry B. Harvey

Proďż˝itajte priďż˝u o kapetanu Asohu, japanskom veteranu zrakoplovstva koji je svoj Douglas DC-8 s devedeset šest putnika i jedanaest ďż˝lanova posade njeďż˝no prizemljio u plitke vode zaljeva San Francisco, toďż˝no u ravnini piste, ali ďż˝etiri kilometra prije nje.

67
Intervju s Alenom Premu�akom
Marko Lu�i�

Alen Premuďż˝ak, predsjednik Uprave Hrvatske pošte, u razgovoru s urednikom qLifea progovara o svojoj karijeri, motivima i strastima, o raznolikim iskustvima koje je stekao u velikim sustavima, malim, kreativnim i fleksibilnim tvrtkama te kao samoslatalni poslovni savjetnik.   

89
Tiranija grupe i fenomen „sam protiv svih“  
Jerry B. Harvey

Zbog veliďż˝anja individualnosti u modernom društvu, utjecaj grupe na pojedinca nerijetko promatramo iz negativne perspektive nazivajuďż˝i je tiranijom grupe. Meďż˝utim, autor u tekstu tvrdi kako je zapravo rijeďż˝ o rijetkom i izoliranom fenomenu koji se, naďż˝alost, uglavnom koristi za prebacivanje krivnju na druge osobe, opravdavanje vlastite neodgovornosti i gubitak integriteta.

103
Organizacije kao farme �aba
Frank J. Barrett

Proďż˝itajte šaljivu metaforiďż˝ku priďż˝u u kojoj Barett bajku o Princezi i ďż˝abi povezuje s organizacijskim kontekstom osvještavajuďż˝i razne obrasce koji se redovito ponavljaju u "moďż˝varnom okruďż˝enju velike bare".  

113
Sustavno poticanje na laďż˝i i prevare  
Sherry Immediato

Autorica u tekstu kritizira što brojne obrazovne institucije zapadnjaďż˝ke kulture, od vrtiďż˝a, osnovnih i srednjih škola pa sve do fakulteta, varanje definiraju kao "pruďż˝anje ili primanje pomoďż˝i, te se stoga propituje: Nije li neobiďż˝no ďż˝in pomaganja ili primanja pomoďż˝i izjednaďż˝iti s varanjem? Nije li barem malo ďż˝udno što manifestaciju altruizma poistovjeďż˝ujemo s nemoralnim, nepoštenim i neďż˝asnim ponašanjem? Nije li bizarno što, definirajuďż˝i varanje kao proces pomaganja drugima, implicitno tvrdimo da je ne pomagati, odnosno narcisoidno i sebiďż˝no ponašanje, prototip akademske doliďż˝nosti i ďż˝asti?
 

Metafora (grďż˝. μεταφορ