Put prema autentičnosti

Bill George Bill George, bivši je predsjednik i izvršni direktor tvrtke Medtronic, vodeće svjetske kompanije za razvoj medicinske opreme, autor knjige Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. Član je uprave kompanija Goldman Sachs, Target i Novartis, kao i tzv. executive-in-residence na Poslovnoj školi Yale. Časopis Business Week uvrstio ga je na listu vodećih menadžera u SAD-u, Academy of Management ga je proglasila izvršnim direktorom godine, a direktorom godine ga je proglasila i udruga National Association of Corporate Directors (2004.).

Obilježja lidera vrlo su različita. Svaki čovjek koji želi postati lider oponašanjem drugih lidera osuđen je na propast. Znam to dobro jer sam na početku svoje karijere napravio istu pogrešku. Takav pristup jednostavno ne funkcionira.

Važna kvaliteta kojoj lideri moraju težiti je autentičnost, morali bi biti svoji, dosljedni sami sebi u svakome smislu. Najbolji lideri su vrlo neovisni u svom djelovanju. Oni drugi koji pak olako ispunjavaju tuđe želje, ubrzo se nađu pod pritiskom udovoljavanja različitim interesima, što ih udaljava od vlastitoga usmjerenja i sprečava u donošenju teških odluka zbog različitih vrsta strahova. Zato, kao mentor, ljudima uvijek savjetujem da budu ono što jesu.


Razvoj vlastitog stila vođenja

Autentičnost zahtijeva od svakog lidera razvoj vlastitog stila vođenja koji je usklađen s njegovim osobnim karakteristikama i karakterom. Nažalost, pritisci unutar organizacija nas prisiljavaju da se koristimo stilom vođenja koji je u dotičnoj organizaciji uobičajen. Ako se stil vođenja u upotrebi razlikuje od naše osobnosti, od naše istinske prirode, tada nikada nećemo postati autentični lideri.

Iako literatura o vođenju ukazuje na suprotno, tip vodstva nije važan. Svi veliki svjetski lideri - George Washington, Abraham Lincoln, Winston Churchill, Franklin Roosevelt, Margaret Thatcher, Martin Luther King Jr., Majka Tereza, John F. Kennedy - su imali vrlo različite stilove vođenja. Pa ipak, svi oni su bili potpuno autentična i jedinstvena ljudska bića. Ne postoji način da oponašate bilo koga od njih, a da pritom ne izgledate pomalo budalasto i šašavo.

Komentar

Boris Galić

U zadnje vrijeme popularna je tema raznih seminara, edukacija a ponekad i ozbiljnih sastanaka definiranje pojma lidera i njegove uloge u organizaciji. Obično takvu osobu želimo "nacrtati", maksimalno je definirati. Poželjne karakteristike lidera, naravno, ovise o vrsti organizacije, njenoj povijesti, stupnju odnosno fazi razvoja a možda najviše o ljudima koji u diskusiji sudjeluju

pročitaj...