Kako se biraju i podupiru lideri u BKWSU?

MP: Ljudi ponekad pitaju tko je taj koji odlučuje koja će osoba biti na određenoj poziciji. Moram reći da zapravo o tome nitko ne odlučuje. Odluka se donosi spontano, ovisno o tome koje kvalitete osoba posjeduje, koje vrijednosti živi u svom životu te u kojoj su mjeri one usklađene sa zahtjevima određene pozicije. To su jedini kriteriji. Odluke o promociji nikada se ne donose zato što netko nekog favorizira. Smatram da najbolji lideri u srcu nose prije svega služenje i obitelj. Bez tih kvaliteta u našoj organizaciji teško je napredovati.

Vještine liderstva prije svega se uče metodom "oponašanja uzora". Mnogo se može naučiti jednostavnim promatranjem uzora. Mlađi lideri, primjerice, promatraju ponašanje Dadi Janki, direktorice organizacije, i uče o poniznosti, pristupačnosti, posvećenosti pojedincu i ljubavi prema čovjeku. Vide koliko je takav pristup uspješan.

Važno je još istaknuti kako u našoj organizaciji nećete naići na zloupotrebu novca ili odnosa, ni na jednoj razini. Iako je naš utemeljitelj bio bogat i ugledan čovjek, živio je jednostavnim i skromnim životom. Zato je sljedeća generacija lidera bila sposobna slijediti ga otvorenog srca. Tako se kultura, njena obilježja i značajke, prenosila dalje kroz vrijeme.

Što bismo trebali misliti o liderima koji su izdali naše povjerenje?

MP: Moramo shvatiti da smo svi suodgovorni. Obzirom da smo svi mi dio sustava, sve ono što se događa na kolektivnoj razini ne možemo smatrati odgovornošću jednog, dvojice ili desetorice pojedinaca, već svakoga od nas. Svi smo mi dio sustava. Sami biramo svoje lidere i svemu što se događa dozvoljavamo da se dogodi. Ako nisko pozicionirani ljudi u hijerarhijskoj strukturi ne preuzmu odgovornost, uvijek će upirati pogled u lidere i na njih svaljivati krivnju. Pored formalnih lidera i svaki pojedinac, pa čak i onaj na najnižoj razini, mora preuzeti odgovornost za sve što se događa u svijetu. Svatko od nas se treba zapitati: ''Na koji način svojim djelima, mislima, stavovima i izborima doprinosim trenutnoj situaciji?'' Želim li mir, tada se moram zapitati: ''Jesam li sam miran?'' Želim li u svijetu vidjeti toleranciju i nenasilje, tada moram u svojem životu prepoznati područja kojima doprinosim nasilju i nedostatku mira kako bi zatim izmijenio svoje misli, stavove i djela.

Svaki pojedinac mora preuzeti odgovornost kako bi mogao očekivati prava. Svatko mora doprinijeti, ma koliko to bilo u njegovoj moći, stvaranju boljeg svijeta. Svatko mora u sebi pronaći poziv: ''Ja sam lider''. Ljudi koji rade s liderima jednako su vrijedni i potrebni kao i lideri koji rade s ljudima.

Na koji način organizacije stvaraju kvalitetne lidere?

MP: Obrazovne institucije bi trebale, jednako kao kompanije ili druge organizacije, razviti radionice ili tečajeve koje bi podučavale o ljudskim vrijednostima. Ljudima treba pomoći da dosegnu ravnotežu između vanjskog i unutarnjeg bivstvovanja. Danas je to posebno teško postići. Mnogi se teško nose s uspjehom. Na uspjeh se gleda kao na konačan rezultat, kao na profit, na nešto izvanjsko. Ljude je potrebno potaknuti da prepoznaju i druge vrste uspjeha. Prije svega uspjeh treba sagledati kao holistički proces. Uspješnost definirana u okvirima stručnosti i postignuća suviše je uska. Moramo shvatiti da je pojam "uspjeh" mnogo širi te da obuhvaća kategorije poput razvoja karaktera ili duhovnog razvoja u cjelini. Moramo spoznati da postoje i drugačija postignuća od svjetovnih - duhovna postignuća - koja su mnogo važnija za čovjeka a preko njega i za društvo u cjelini.