Kad god se nalazim u kakvoj problematičnoj situaciji, uvijek se podsjećam da o sebi i drugima razmišljam na najbolji mogući način. U fokus pozornosti stavljam kvalitetu svojih misli a same okolnosti su u drugome planu. Ako trebam obaviti razgovor s nekom osobom, prije samog razgovora u svome srcu provjeravam jesu li moje misli prema toj osobi pozitivne. Čišćenjem uma i srca od negativnosti postajem iskrena te stoga sposobna sugovorniku izraziti ljubav. Tada me sugovornik, kada nešto kažem, doista može čuti. Razmišljam li pak o njegovim nedostacima i gajim li prema njemu negativne osjećaje, uvijek ću nailaziti na reakcije i otpor.

Možete li nam objasniti na koji se način BKWSU financira?

MP: U Brahma Kumarisu sve pripada svima i svatko je dio svega. Lideri ne primaju više od drugih. Svatko s drugima dijeli ono što ima. Osjećaj zajedništva i međusobne solidarnosti potiče ljude na davanje i čini ih spremnima ulagati napore u smjeru razvoja i zajedničkog uspjeha.

Lideri koji zlouporabe svoju moć ili prisvoje korist za sebe generiraju nepovjerenje. Jednom je prilikom direktorica organizacije primila vrlo skup poklon. Svi smo joj govorili: ''Dadi, moraš to koristiti''. No ona to nije htjela: ''Ne, ne želim. Ne želim koristiti ovaj poklon sve dok isto ne budem mogla pružiti svim učiteljima. A ima ih poprilično mnogo, čak 15.000! Vide li učitelji da koristim nešto što oni ne mogu imati, generiram želju i pohlepu.'' Posebno mi se sviđaju ovakvi primjeri, koji opisuju nesebičnost i brigu o zajednici u cjelini, a ne samo o pojedincu, o samome sebi. U takvim situacijama moguće je osjetiti ljubav i povjerenje. Sve što imamo služi točno određenoj svrsi, na dobrobit svakog pojedinca u obitelji. Takav je pristup temelj našeg prosperiteta.

Kako to da se uglavnom žene nalaze na upravljačkim pozicijama?

MP: Današnjim organizacijama u svijetu prijeko je potrebno vođenje koje naglašava brižnost i suosjećanje. A ženama je brižnost mnogo bliža nego muškarcima. I ne samo to. Žene mnogo lakše uravnotežuju srce i um nego što to mogu činiti muškarci. Za liderstvo u cjelini to je jako važno budući da um obično ne vidi ono što je srcu jasno. Uloga majke prije svega uključuje služenje i brigu o drugima. U modernim institucijama posebno se potiče razvoj intelektualnih kapaciteta dok se ženske kvalitete osluškivanja srca i srdačnosti ne prepoznaju kao vrijedne. Zbog toga se nažalost ni ne potiče njihov razvoj. Obzirom da su ženama navedene sposobnosti prirodno usađene, u BKWSU ih uvelike koristimo prakticiranjem liderstva utemeljenog na vrijednostima.

Kada ljudi posjete BKWSU, posebice naše sjedište u Mount Abuu, nailaze na predanost i strpljenje. A biti ustrajno predan nečemu tipično je ženska kvaliteta. Neki su ljudi usmjereni na zadatak, ali im u tome često nedostaje dugoročna predanost. Zato muškarci, lideri organizacija, kod nas često shvate koliko im nedostaju ove ženske kvalitete. Mnogi od njih znaju reći: ''Kada bismo samo razvili to 'žensko liderstvo', naše bi organizacije rasle i razvijale se poput vaše''. Jednom kada osjete ravnotežu uma i srca odmah im postane jasno koliko je zapravo ona važna.

Kakav profil ljudi posjećuje BKWSU?

MP: Naš nauk privlači ljude svih društvenih slojeva i stupnja obrazovanja. Posjećuju nas ljudi različitih profesija: suci, pravnici, liječnici, odgajatelji, menadžeri, političari. Indijska vlada već je više puta tražile od nas da podučavamo skupštinare. Naš nauk se primjenjuju i u organizacijama na zapadu. Primjerice, program Living Values uvodi se u škole, dok veliki broj kompanijama provodi program Self Managing Leadership. Temeljna načela moguće je primijeniti na sve profesije, religije, dobne skupine, društva i organizacije, kako kolektivno tako i individualno. Tko god je zainteresiran može se s nama povezati.