Pet godina provedenih na Berkeleyu obuhvaďż˝a razdoblje od demonstracija u People’s Parku do Nixonove ostavke, veoma zanimljiv period izmeďż˝u 1969. i 1974.godine. U ljeti, nakon napuštanja Ann Arbor i prije dolaska na Berkeley ďż˝elio sam se zaposliti i nešto raditi. Nisam uspio jer sam bio stranac, a stranci su u to vrijeme (Vijetnamski rat) teško dolazili do posla. Ovog puta mi je pomogao jedan drugi profesor koji je poznavao stanovitog gospodina u McKinsey&Company gdje mi je ponuďż˝eno privremeno zaposlenje u Dusseldorfu. Konaďż˝no sam bio zadovoljan! McKinsey me poslao uďż˝iti u kompanije kao što su BASF, Volkswagen, Deutsche Bank. Kasnije ďż˝e se to iskustvo pokazati kljuďż˝nim za moju daljnju karijeru… Radio sam u velikim i uglednim kompanijama s tehniďż˝kim obrazovanjem steďż˝enim kroz politiďż˝ke turbulencije u Sjevernoj Irskoj.

Politiďż˝ke napetosti su me oduvijek pratile, i u Belfastu i na Berkeleyu. Nikako ih nisam uspijevao izbjeďż˝i, koliko god sam se trudio. Nisam bio direktno vezan uz previranja, ali sam im ipak bio svjedok. Prošao sam kroz mnoge izgrede, suzavce i sliďż˝no. U to vrijeme to je bila naša stvarnost.


II. Uďż˝enje u McKinseyu: strateške spoznaje

Rad u McKinseyu za mene je bio veoma vaďż˝an. Mnogo sam nauďż˝io, puno više negoli tijekom cijelog poslijediplomskog studija. Osnovna djelatnost McKinseya je tada bilo savjetovanje u strateškom odluďż˝ivanju, odnosno amorfni problemi vezani uz strateško odluďż˝ivanje. U to su vrijeme poduzeďż˝a u Njemaďż˝koj još uvijek bila organizirana prema divizionalnom principu. McKinsey je bio veoma uspješan u prodaji isprobanih ideja Alfreda P. Sloana koje su ameriďż˝ku industriju reorganizirale u profitne centre. S reorganizacijom klijenata nikada se nije poďż˝injalo veďż˝ od prvog dana. Savjetnici bi došli u Deutsche Bank ili BASF i provodili u organizaciji mnogo, mnogo vremena. Nisu poduzimali akcije, samo su promatrali. Sjedili bi i promatrali, intervjuirali pa opet promatrali… razmišljali pa se opet vraďż˝ali i promatrali. Takav je naďż˝in rada bio veoma skup i zahtijevao je ogromno strpljenje. Proces bi trajao mjesecima, sve dok savjetnici nisu uspjeli prepoznati "kompleksnu sliku funkcioniranja sustava". Druge savjetodavne tvrtke su koristile drugaďż˝iji pristup; došli bi kod klijenta sa odreďż˝enom spoznajnom slikom i rekli: "Morate se reorganizirati na taj i taj naďż˝in." Snaga McKinseya je bila u jedinstvenoj metodi. Savjetnici su zapravo poticali proces nastajanja kompleksne slike. Ovdje se radi o induktivnoj a ne o deduktivnoj racionalnosti. Umjesto nametanja vlastitih okvira na situaciju, jednostavno bi pustili da se okvir pojavi.

Komentar

Miljenko Cime�a

Klju�ne poruke teksta prof. Brian W. Arthura jesu: - razumijevanje suvremenog gospodarstva zahtijeva stvaranje nove ekonomske teorije, - djelovanje u suvremenom okru�enju zahtijeva druga�iju vrstu znanja, - pristup dubljem izvoru znanja ostvaruje se u tri koraka. U nastavku komentara detaljnije �e se razmotriti pojedine klju�ne poruke i iznijeti nekoliko refleksija o mogu�im implikacijama po hrvat

pročitaj...