Pitanje: Koliko je današnji 'tvrdi' menadžment spreman prihvatiti i pozabaviti se predmetima poput duhovnosti i etike?

Scharmer: Svakodnevna duhovnost i etika su danas snažni pokretači promjena poput visokotehnološkoga napretka, globalizacije i umreženih struktura. To, ipak, ne znači da ih svi prihvaćaju. I to je ljepota života - ljudi po naravi mogu odlučiti, svako za sebe, što prihvatiti ili ne prihvatiti. U tom smislu, etika i duhovnost svakako spadaju u najosobnija pitanja. Složio bih se, svejedno, s težnjom vašeg pitanja - danas se bavimo s 'lokaliziranim' kulturnim konfliktima u svakoj organizaciji: i to između onih koji žele upravljati putem tehnologije kontrole, i onih koji to žele tehnologijom slobode. To su dva temeljna i oprečna gledišta, sraz kojih se može naći u skoro svakoj organizaciji ili većem društvenom sustavu na zemlji.

Pitanje: Vidite li poslovne ili društveno-kulturne razlike između SAD i Europe? Do koje se mjere pristup presencinga može primijeniti na 'dobru staru Europu'?

Scharmer: U Americi svakako postoji mnogo veća otvorenost za duhovnu dimenziju vođenja. Novo je 'dobro', a ne, kao što je to često slučaj u Europi, nešto što se treba dokazati. Međutim, ta se konstatacija odnosi na mainstream kulturu funkcionalne elite. Kada razgovaram s 'normalnim ljudima' zapravo nailazim na istu stvar posvuda: mnogo veću otvorenost od očekivane.

Komentar

Matija Kolarić

U svibnju 2003. imao sam priliku sudjelovati u Mini MBA programu u organizaciji CBA Business School. U nizu izlaganja vodećih suvremenih autora i uspješnih poslovnih ljudi, kao vrhunac programa doživio sam Scharmerovo predavanje Presencing - Illuminating the Blind Spot of Leadership (Osvjetljavanje slijepe pjege vođenja). Scharmer je, potaknut socijalnim idejama Goethea, Steinera, Beuysa i

pročitaj...