Čini se kako su djelatnici, klijenti i svi dionici Interfacea postali istinski ponosni na vlastiti pothvat koji je stvorio novu energiju i u potpunosti transformirao kompaniju koja je iznenada dobila novi i dublji smisao i imidž, a sve iz razloga što je počela aktivno pridonositi očuvanju prirode i čovječanstva. Brend, ugled, značaj, tj. takozvana "nematerijalna imovina" tvrtke porasla je za 1000% što se nigdje nije moglo vidjeti unutar okvira starog mjernog sustava.

Čini se da nematerijalna imovina (imovina koja nije materijalno ili financijski opredmećena, ali ipak osigurava izvore za buduće prihode) postaje sve značajnija unutar društva znanja. To se događa prvenstveno zbog porasta važnosti samog znanja kojeg možemo mjeriti jedino uz pomoć kvalitativnih, nematerijalnih, dakle neopipljivih kategorija. Stare metode u uporabi loše kvantificiraju nematerijalnu imovinu. Dakle, dok je u kontekstu financija održivost trošak, unutar poduzetništva temeljenog na znanju održivost je nematerijalna imovina. Sve dok Europa naglašava održivost, vrijednost njene imovine raste. Ovo znači da je za Europu održivost istinski važan element win-win strategije.

U okvirima društva znanja značaj nematerijalne imovine stalno raste, dok informacijske i komunikacijske tehnologije olakšavaju širi prijenos pokazatelja i povećavaju transparentnost poslovanja. Otvara se mogućnost za sudjelovanje većeg broja građana i za povećanje odgovornosti pojedinih sektora društva. Društvo je danas došlo do točke u kojoj je relativna važnost nematerijalne i materijalne imovine izjednačena. U budućnosti će važnost materijalne imovine ostati ista dok se očekuje značajni porast važnosti nematerijalne komponente imovine.

U klasičnoj industrijskoj paradigmi, održivost se promatra kroz prizmu win-lose igre (tj. kada jedna strana dobiva, tada druga strana nužno gubi - op. ur.), do čega neizbježno dolazi kada se previše pažnje pridaje materijalnoj imovini. Win-win opcija tada nije moguća. U društvu znanja, nematerijalna imovina i indikatori nematerijalne imovine u budućnosti će sve više dobivati na značaju. Kako je održivost komponenta nematerijalne imovine, tako će rastom značaja nematerijalnog u društvu znanja održivost postati ključni čimbenik uspješnosti. Tako dolazimo do win-win igre. Povećanje održivosti podrazumijeva povećanje nematerijalne imovine što dalje podrazumijeva "novu" konkurentnost.

Komentar

Marino Brečević

Win-win strategija za Evropsku Uniju u društvu znanja potiče me na razmišljanje o dobitnoj kombinaciji u kontekstu zemlje u kojoj živim-o. Ne samo zemlje Hrvatske već i planete Zemlje. Htjeli mi to ili ne, već smo duboko uronjeni u procese globalnih promjena. Obzirom na brzinu protoka i opću dostupnost informacija i znanja želim vjerovati da će se strategijom "zaraziti" cij

pročitaj...