Možemo reći sa sigurnošću da se u sadašnjem trenutku, svugdje u svijetu, događa organizacijsko i duhovno buđenje. U novom mileniju sve veći broj ljudi traga ne samo za financijskim nagradama i prestižem, već i za dubljim smislom u svom radu. Taj novi poriv želi promjene, viziju koja je dostojna podrške svih ljudi u organizaciji, želi da ostavimo planetu budućim generacijama u boljem stanju nego što je bila kad smo ju naslijedili. Mijenjaju se i naši izbori o tome koga ćemo slijediti, na koji način ćemo voditi i ujediniti naše snage kako bismo se zajedno suočili sa sve većim promjenama.
Organizacije tim promjenama moraju posvetiti punu pozornost, i to iz više razloga od kojih su najznačajniji radikalno smanjenje raspoloživih kvalificiranih radnika te ulazak na tržište rada nove generacije zaposlenika s potpuno različitim vrijednostima i očekivanjima. Žele li kompanije privući i zadržati talente, stari načini zapošljavanja, nagrađivanja i vođenja neće im mnogo pomoći. Budućnost jednostavno zahtijeva drugačiju vrstu liderstva.
Tradicionalni modeli liderstva
Kakvo nas je to liderstvo dovelo do točke organizacijskog razvoja u kojoj se danas nalazimo? U doba industrijske revolucije hijerarhijska je struktura predstavljala standardni način organiziranja. U to su vrijeme organizacije uglavnom ovisile o efikasnom izvršavanju ponavljajućih zadataka. Sukladno tome, tvornice, željeznice, rudnici i druge vrste organizacija su primjenjivale strogo hijerarhijski način vođenja usmjeren "odozgo prema dolje", pri čemu su ljudi na vrhu prikupljali informacije, donosili odluke i kontrolirali izvršenje. Ljudi na dnu hijerarhijske ljestvice, "unajmljena radna snaga" nagrađivala se za pokornost i neupitnu poslušnost. Pored toga, promjene u poslovnom svijetu bile su mnogo užeg opsega i mnogo sporije nego je to danas.
© Copyright Pegasus Communications Inc, All rights reserved.
Translated and used by permission of Pegasus Communications, Waltham, Massachusetts, USA.
Prijevod: Sanjin Lukarić
Lektura: Sanjin Lukarić
Uredio: Marko Lučić
U poslovnom svijetu koji me okružuje, u svijetu u kojem živim i radim, ideja o liderstvu služenjem smatra se neslanom šalom. Zamislite menadžera koji ne samo da nije alfa mužjak u svojem krdu, nego uspjeh grupe ostvaruje bez nametanja svoje volje. Štoviše, u prvi plan stavlja ljude koje vodi i kojima je šef, omogućujući im svojim radom da bolje rade svoj posao i pružaju