Obilježja liderstva služenjem: Razvoj praktičnog modela

Gregory A. Stone Gregory A. Stone, doktor znanosti, predavač na Regent University School of Global Leadership & Entrepreneurship, predsjednik uprave tvrtke Strategic Dimensions.

Mnogi autori podupiru koncepciju liderstvo služenjem te ju smatraju primjerenom teorijom liderstva za sve vrste organizacija (poslovnih, obrazovnih, religijskih i slično). Nažalost, literatura koja govori o toj koncepciji uglavnom je filozofske prirode. Stoga P.G. Northouse u svojoj knjizi "Leadership Theory and Practice" (1997.) koncepciji "liderstvo služenjem" upućuje samo jednu kritiku: nedostatak podrške u obliku "dobro razrađenih i objavljenih empirijskih istraživanja". Umjesto toga, primjeri na koje nailazimo u literaturi uglavnom su "anegdotske prirode". Prema njegovom mišljenju, teoriji nedostaju potrebiti znanstveni dokazi koji bi opravdali njenu opću prihvaćenost u ovom trenutku.


Svrha

Analiza postojeće literature koja obrađuje koncepciju "liderstvo služenjem" te nakon toga razvoj modela za dublje istraživanje teorije primarna je svrha ovog teksta. U tekstu se nude postavke za kategorizaciju i analizu obilježja lidera koji služe. Na temelju toga razvija se zatim model koji služi kao temelj za primjenu u praksi kao i za daljnja istraživanja.


Značaj pregleda

Greenleaf je među prvima (1978.) počeo pisati u svojim djelima o "krizi liderstva" i ukazivati na činjenicu da srednje škole, fakulteti i druge institucije za edukaciju menadžera ne ostvaruju svoju svrhu pripremanja mladih ljudi za preuzimanje liderskih pozicija u društvu. Prema Bennisu i Nanusu (1997.) "potreba za pravim liderima nikada nije bila izraženija nego danas. Širom svijeta uočavamo kroničnu krizu upravljanja, tj. sveprisutnu nesposobnost organizacija da se nose s očekivanjima svojih dionika." Stoga je koncepcija "liderstvo služenjem", koja pruža mogućnost unapređenja organizacijskog liderstva, izuzetno značajna za sve vrste organizacija.