Uvod u teoriju koncepcije "liderstvo služenjem"

Prema ovoj koncepciji, želja za razumijevanjem i pomaganjem drugim ljudima kako bi svi zajedno ostvarivali više organizacijske ciljeve trebala bi biti primarna motivacija svakog lidera. Lider potiskuje osobne interese i uzdiže se na više motivacijske razine koje su povezane s potrebama drugih. Prema Nairu (1994.):

Sve dok se pojam liderstva vezuje uz moć i dominaciju nećemo biti sposobni pokrenuti se prema višim standardima liderstva. Iako će moć uvijek biti povezana s liderstvom, u središte pozornosti moramo staviti služenje višim ciljevima. Jer moć ima samo jednu legitimnu upotrebu: služenje.


Obilježja liderstva služenjem

Ako je liderstvo služenjem različito od drugih oblika liderstva, tada bi pozorni promatrač trebao uočiti distinktivna obilježja i ponašanje takvih lidera. Nažalost, literatura o liderstvu služenjem prilično je neodređena, ambivalentna, te uglavnom anegdotalna. Unatoč tome što kombinira različite stilove, ipak je dovoljno konzistentna da možemo izolirati obilježja prema kojima se raspoznaju lideri koji služe.

U ovom tekstu je identificirano devet osobina koje su klasificirane kao funkcionalna obilježja radi čestog ponavljanja u literaturi:
1. vizija
2. poštenje
3. integritet
4. povjerenje
5. služenje
6. modeliranje
7. predvođenje
8. uvažavanje drugih
9. davanje ovlaštenja


Pored funkcionalnih atributa u literaturi su prepoznata i druga obilježja koja su ovdje klasificirana kao popratni atributi liderstva služenjem. To su:
- komunikacija
- vjerodostojnost
- kompetencije
- dobro gospodarenje
- vidljivost
- utjecaj
- uvjeravanje
- slušanje
- poticanje
- podučavanje
- delegiranje

Čini se kako popratni atributi dopunjavaju i osnažuju funkcionalne atribute. Po svojoj prirodi oni nisu sekundarni, već komplementarni, dok u nekim situacijama predstavljaju preduvjete za djelotvorno liderstvo služenjem.

Pročitaj više u qLife-u...