Kada sam ga prvi puta upoznao prilikom posjeta Frankfurtu, bio je član, ako se tako mogu izraziti, "opozicije". No, kod njega sam odmah uočio razliku. Svako je njegovo pitanje bilo s jedne strane antagonističko, a s druge strane veoma duboko.

COS: To ste primijetili kod njega?

FD: Upravo to. Dubinu njegovih pitanja. Sastao sam se s jednim od članova uprave kako bih ga upitao što misli o Güntheru Wessu. Odgovorio mi je kako smatra da se radi o velikom talentu. Preuzeo sam odgovornost na sebe i uključio ga u rad mojeg tima.

Dalje se sve brzo odvijalo. Čim je počeo raditi na novoj dužnosti Günther me je posjetio s kako bi mi iznio potpuno drugačije viđenje situacije i rješenja problema. Razvijao se sa svakim novim zadatkom kojeg bi od mene dobio.

Tako je došla i 1998. godina. Morao sam nešto promijeniti u frankfurtskoj ekipi. Razmatrali smo različite ljude, a ja sam nagovorio g. Markhama i g. Wäshea da gurnemo Günthera u vatru pošto se na svim dosadašnjim zadacima pokazao veoma uspješan.

Budući da su imali problema sa sindikatima, zanimalo ih je moje mišljenje o njegovoj sposobnosti da se nosi i s tim problemom. Nisam bio potpuno siguran, ali sam naslućivao da će uspjeti. Tako je i bilo, doista fantastično. Imali smo određenih problema s vijećem radnika, no iz svake "bitke" Günther je izlazio sve jači i zreliji.

Mislim da posjedujem tu sposobnost. Ne znam zašto i od kuda ona dolazi, ali jednostavno mogu otkriti sposobne pojedince s kvalitetnim mentalnim modelima. Daniel Schirlin, s kojim sam također riskirao, drugi je primjer ovoga o čemu govorim. Prvo je vodio Odjel kemije, a danas vodi mnogo šira istraživanja, Genome, HTS, Kemiju i Kemijski razvoj.

Max je to dobro uočio kod mene. Imam smisla za otkrivanje potencijala. Ne znam objasniti tu sposobnost, no smatram kako proizlazi iz kvalitetnog promatranja. Promatram i slušam ljude.

COS: Na koji način "znate" da "znate"? Na što obraćate pozornost?

FD: Pažljivo slušam. Slušam i slušam - godinama ako je potrebno. Mislim da je to najbolji opis onoga što radim. Ustvari, pohađao sam jedan tečaj pri Center for Creative Leadership. Raspravljali smo o organizacijama i stvorili neke nove metode koje su kasnije svi koristili u svom radu.

Metoda se sastoji u kreiranju matrice dimenzija 2x2. Moje je osobno mišljenje kako u svakoj organizaciji postoje dvije ključne kvalitete:
1. organizacijske vrednote,
2. način ponašanja.