Izgradnja kolektivnih polja kreativnosti - 2.dio

Razgovor s Frankom Douglasom, C.O.Scharmer Frank Douglas, doktor znanosti, predsjednik MIT centra za biomedicinske inovacije, bivši izvršni potpredsjednik tvrtke Aventis.

C.O. Scharmer, redoviti profesor na MIT-u, SAD, i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch, Helsinki. Suosnivač je SoL-a, Društva za organizacijsko učenje i ELLIAS-a, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact. Dobitnik je nagrade McKinsey Research Award. Autor je knjige "Theory U:Leading from the Emerging Future" i koautor (Senge, Jaworski, Flowers, Scharmer) knjige "Presence: Human Purpose and the Field of the Future".

VIII. Hoechst MMD i Aventis

COS: Zatim je došlo iskustvo Hoechsta?

FD: Točno. Iako sam imao mnogo kvalitetnih ponuda iz drugih kompanija, odlučio sam ostati u MMD-u i to iz dva razloga, zbog Allegre budući da smo bili sve bliže odobrenju FDA, ali i zbog kontinuiteta, osjećaja da smo mnogo toga napravili kao tim za MMD. Smatrao sam da nije ispravno jednostavno otići i ostaviti kolege s kojima ste mnogo toga napravili.

Upravo u to vrijeme MMD je kupio Hoechst.

COS: Napravili ste to zbog morala ili nečeg drugog?

FD: Ne znam je li "moral" pravi naziv, ne volim o tome govoriti u kontekstu "moralnosti". Prije bih rekao da se radi o "doprinosu" i "odgovornosti". Mislim da se svi mi moramo više usredotočiti na područja na kojima doprinosimo, a manje na ona koja kontroliramo.

Za mene je doprinos vrlo važan. Važno mi je znati da doprinosim organizaciji, pacijentima, zajednici... Drugo važno pitanje se odnosi na odgovornost: Prema kome sam doista odgovoran? Prema sebi i svojoj obitelji svakako, ali i prema svima drugima kojima mogu na neki način pomoći. Upravo to sam po prvi puta osjetio u MMD-u, da mogu značajno doprinijeti uključim li se aktivno u proces tranzicije. Stoga sam osjećao posebnu odgovornost da sudjelujem u procesu umjesto da jednostavno odem jer je to "najbolje za Franka Douglasa".

COS: Čini mi se da ste u oba slučaja, u Ciba-Geigy i u prva tri mjeseca MMD-a funkcionirali na isti način.

FD: Kako to mislite?

COS: Čini mi se da ste gradili, svjesno ili nesvjesno, "čvrsto središte" - neku vrstu kreativnog kolektivnog polja. Iako su uvjeti bili drugačiji, čini se kako ste u oba slučaja izgradili neku vrstu kreativnog središta ili kolektivnog polja.