Tijekom izgradnje pilot projekta Kemijska biologija razvili smo posebnu bazu znanja jer smo htjeli zabilježiti procese koji funkcioniraju i one koji ne funkcioniraju. Danas mogu s ponosom reći da je 70% naših novih proizvoda razvijeno upravo na toj platformi.

Stoga možemo zaključiti kako se radi o procesu kojeg ste sami opisali:
1. osnivanje osovine-središnjice,
2. postavljanje kriterija,
3. određivanje kriterija uspješnosti.

Tako okupljene zajednice zatim morate ostaviti u miru Božjem kako bi njihove ideje imale vremena za sazrijevanje. Proces treba pažljivo promatrati, provoditi eksperimente, potrebne modifikacije. Na kraju dolazimo do najvažnijeg dijela: predstavljanje i uvođenje inovacija na višim organizacijskim razinama. To je model kojeg smo mi koristili.

COS: Što zapravo radite u ulozi lidera, glavnog direktora, kako biste njegovali vitalnost te platforme ili središta?

FD: Kao prvo, moj je zadatak odabrati prave ljude za posao i to ne na temelju onoga što su napravili u prošlosti već na temelju njihovog karaktera. Potrebno je odgovoriti na ova pitanja:
1. da li je kandidat poduzetna osoba?
2. da li je kandidat kvalitetan znanstvenik?
3. da li je kandidat osoba koja je sposobna prihvatiti novu paradigmu (otvorenost)?

Drugo, odabranim ljudima prepuštam liderska ovlaštenja. Npr., kada sam prepoznao Günthera Wessa (često ga spominjem), i dodijelio mu ulogu voditelja projekta razvoja područja "kemijske biologije", prepustio sam mu svu odgovornost i sva ovlaštenja. Na sastancima koje Günther vodi ja sam samo član tima koji nikada ne nameće svoja razmišljanja. Tako je i s drugima, uvijek poštujem liderstvo voditelja kojeg sam postavio.

Nadalje, moja je obveza da oblikujem ponašanje kao i da radim na usklađivanju ciljeva različitih voditelja projekata.