Zamislimo Juana Diega kao lidera i pionira ovog novog shvaćanja uloge HR-a u kulturi pojedine organizacije. Iz njegovog primjera nam je lako uočiti na koji se način kreira ugodnija atmosfera unutar organizacije u mnogo većoj mjeri obilježena kvalitetama "ljubavi i poštivanja". Prije zbog godina koje je proveo u sjemeništu gdje je naučio što to znači služiti drugima, nego zbog svog formalnog obrazovanja, Juan je postao iznimno uspješan lider koji svakoga trena daruje svoje bližnje ljubavlju. Njegov primjer nam pokazuje koliko je važno oblikovati urođene talente pojedine osobe kako bi ona, jednoga dana kada za to dođe vrijeme, svojim postojanjem mogla transformirati svoju okolinu.

Na poziciji voditelja Odjela za ljudske potencijale u svojoj kompaniji Juan Diego se našao točno na onom položaju koji mu omogućava da pomogne ljudima shvatiti blagoslove svakodnevnog života i rada u okolini koja ljudima dozvoljava da budu ono što jesu, ljudska bića! Bez obzira da li je poticao edukaciju svih djelatnika, lidera i radnika, njegova osobna predanost doista može značajno utjecati na velike promjene u organizaciji te na ispunjenje njezine misije. Autentična i osviještena osoba u službi ljudskih potencijala važan je čimbenik koji može utjecati na kvalitetu međuljudskih odnosa u kompaniji. To naravno ovisi o samome pojedincu, u ovom slučaju Juanu Diegu, koji mora "živjeti ono što propovijeda" (eng. walk the talk - op.ur.), odnosno i sam činiti ono što traži da drugi čine. Također će morati raditi na sebi kako bi se razvio u suosjećajnije i kvalitetnije ljudsko biće, spremno i voljno razvijati se, učiti i mijenjati svoje stavove i razmišljanja kada se za to ukaže potreba.

Ako se prihvati svoje misije na opisani način, plodovi njegova rada će sigurno postati vidljivima, a ljudi u kompaniji, pa preko njih i klijenti, bit će zadovoljni. Tako se pozitivan utjecaj samo jednog čovjeka može putem mreže proširiti na veliki broj ljudi.

Ricarda sam namjerno ostavio za kraj budući da vjerujem kako je uloga predsjednika uprave izrazito zahtjevna i traži mnogo više od onoga što su tradicionalni direktori spremni poduzeti. Posebno se to odnosi na kontekst ovog teksta, na kreiranje "mjesta" koje dozvoljava da se prirodni dar ljubavi u svima nama, u većoj mjeri unosi u radnu svakodnevnicu.

Mnogi ljudi vjeruju kako predsjednici uprava imaju najveći utjecaj na rast, razvoj i performanse tvrtke. Kada čelni čovjek gnjavi i maltretira djelatnike tada podsvjesno u organizaciji stvara kulturu straha, otpora i tajne pobune. Ako se lider koristi patrijarhalnim stilom tada ga djelatnici obično doživljavaju kao "velikog oca". Ponekad je lider nježna i suosjećajna osoba koja svakog trena pruža podršku, što je mnogo bolje nego kada organizaciju vodi tiranin. Mnogo je različitih stilova kojima lideri mogu voditi, gotovo jednako mnogo koliko je i njih samih. Neki od njih posjeduju kvalitetnije formalno obrazovanje, drugi su pak naučili voditi kroz uspjehe i pogreške u vlastitom dugogodišnjem iskustvu. Bez obzira o kojoj se kombinaciji radi, od ključnog je značaja "način bivstvovanja" (Peter Drucker o tome kaže kako se liderstvo odnosi na pitanje kako BITI, u mnogo većoj mjeri nego što raditi - op. ur.) u ulozi prvog čovjeka neke organizacije.