Slika 1: Tri razine vrednota

Pogledaj u PDF-u...


Skrivene vrednote - struja tijeka

Ako smo površinske vrednote usporedili sa lišćem koje pluta na površini, sljedeću razinu, skrivene vrednote, možemo metaforički usporediti sa vodenom strujom koja to lišće pokreće. Razvijen osjećaj za skrivene vrednote nam pomaže da otkrijemo tok misli u pozadini površinskih vrednota kako bi razotkrili temeljna uvjerenja, odnose i tradiciju u organizacijama. U svom djelu Individualised corporation autori Ghoshal i Bartlett o tome govore kao o "mirisu mjesta" (eng. the smell of the place). Skrivene vrednote se pronose kroz djelovanja – bilo da se radi o potpunoj posvećenosti kvaliteti, poticanju cjeloživotnog učenja, ili pak zaštiti voljenih nesposobnjakovića.

Skrivene vrednote se lako previde. Naivni napori usmjereni na rezanje troškova nemilosrdno na njih utječu, dok veterani akvizicijskih igara jako dobro znaju da se mnoge od tih igara izjalove zbog problema s različitim vrednotama. U knjizi Build to Last autori Collins i Porras o tome kažu: "Temeljne vrednote predstavljaju osnovna i trajna načela svake organizacije - mali set bezvremenskih smjernica koje ne zahtijevaju izvanjsko opravdanje; one posjeduju intrinzičnu vrijednost i važnost ljudima unutar organizacije". Vrednote se ponašaju poput zamašnjaka u pogonskom stroju - jednom "pokrenute" teško se "zaustavljaju" i teško im se mijenja smjer. Budući da su toliko moćne, razumno je za pretpostaviti kako ih oblikuju neke dublje sile.


Spiralna dinamika: temelj dubokih vrednota

Skrivene vrednote izviru iz dubokih vrednota. Spiralna dinamika je pristup koji se bavi istraživanjem nastanka i obrazaca funkcioniranja dubokih vrednota koje utječu na stvaranje svjetonazora stratega, korporativne mentalne modele, strukture odnosa lidera i sljedbenika, uspostavljene obrasce odlučivanja, te kao takve definiraju stvarnost. Razumijevanje dubokih vrednota pruža nam uporište kako bi mogli shvatiti zašto ljudi razmišljaju na način na koji razmišljaju te kako će najvjerojatnije razmišljati u nekim budućim situacijama.