Autori Mintzberg, Ahlstrand i Lampel svojoj knjizi Strategy Safari predlažu sljedeći način razmišljanja. Samo zamijenite "ili" sa "i" u sljedećem odlomku:

Prema tome, strateški proces može biti konceptualno dizajniranje ili (i) formalno planiranje, sustavna analiza ili (i) vizija liderstva, kooperativno učenje ili (i) konkurentsko politiziranje, fokusiranje na individualnu spoznaju, kolektivna socijalizacija ili (i) jednostavan odgovor na sile iz okoline; no svaki od njih treba biti pronađen u svoje vlastito vrijeme i u svom vlastitom kontekstu.

Razumijevanje dubokih vrednota žuto nužno je za strategiju i liderstvo u eri stvaranja novog poslovnog svijeta. Ove vrednote pomalo postaju uobičajeni način razmišljanja sadašnje generacije radnika, a ne samo sljedeće. Na nekim mjestima zelena zona već lagano blijedi te veća kompleksnost i moć žutog promišljanja sve jače preuzima prevlast.

S promjenom dubokih vrednota mijenja se svijet liderstva i strateškog promišljanja. Paralelno s nastankom novih sustava ponegdje se događa i povratak u narančastu i plavu zonu, pa čak i crvenu i ljubičastu. Važno je istaći da to nije "problem" već da su takva zone prikladne za mjesta na kojima iznova nastaju. Progresivno strateško promišljanje uključuje zelenu i žutu zonu duboko u korporativni majnd set.

Spirala nipošto ne završava sa žutom zonom budući da proces pojave novih zona nikada ne završava. Nakon dubokih vrednota ŽUTO, spirala se opet okreće prema hladnim, mi-orijentiranim bojama. Osmi je sustav TIRKIZNI. Izlazak iz žute zone zbiva se na razini svijesti koja govori da pojedinac može i treba doprinijeti ovom povezanom životnom sustavu. Misao vodilja se može prezentirati u rečenici: "Žrtva, kako bi sav život, ne samo moj, mogao i dalje postojati" što je daleko iznad obrazloženja "višeg dobra" koje je toliko prisutno u narančastoj zoni ili blagodati "naše proširene zajednice" u zelenoj zoni. Način na koji će strategije funkcionirati u toj zoni još se uvijek ne može pouzdano predvidjeti. Za sada, uključivanje zelene i žute zone u strateško razmišljanje biti će dovoljan i veliki iskorak.


Tablica 2: Implicitne vrednote u Mintzbergovim strateškim školama

Pogledati u PDF-u...