Zaključak

Strateški razvoj još se uvijek uglavnom koncentrira u narančastoj i plavoj zoni (Vidi: Tablica 2). Zelena i žuta zona još su uvijek daleko od mainstreama. Žele li pomoći svojim organizacijama da dosegnu budućnost, stratezi će morati prepoznati nadolazeće promjene dubokih vrednota. Dr. Graves je o tome napisao:

Dakle, iako svaka odrasla osoba živi u potencijalno otvorenom sustavu potreba, vrednota i težnji, ona se obično ograničava i smješta u nešto što nalikuje zatvorenim sustavima. Kad se takva osoba nalazi na nekoj razvojnoj razini, raspolaže samo onim stupnjem slobode ponašanja inherentnoj toj razvojnoj razini. Prema tome, promatrana osoba može pozitivno odgovoriti samo na one liderske i menadžerske pristupe koji su prikladni za odgovarajuću razvojnu razinu te osobe, kao što mora negativno odgovoriti na one pristupe koji nisu prikladni toj razini. Ako se pojave određeni uvjet i osoba se počne kretati u smjeru neke druge razvojne razine, tada ona započinje život prema drugom setu psiholoških načela pa će sigurno negativno reagirati na dotadašnji liderski pristup.

Prema ovom shvaćanju, djelatnicima, strategijama i organizacijama se "ne može upravljati prema nekom općem setu liderskih i menadžerskih načela." Umjesto toga, ljude treba voditi prema načelima koja odgovaraju postojećim i nadolazećim dubokim vrednotama, a to znači u većoj mjeri zelene i žute zone.

Na lidere i stratege uvijek utječu njihove vlastite duboke vrednote - kao što utječu na sve nas. Vide samo ono što im je omogućeno da vide, u ovisnosti o njihovim vlastitim perceptivnim filterima. Kako bi podupirali strategiju, svi slojevi vrednota među djelatnicima, tvrtkama, industrijama, vladama i društvima se moraju istražiti - i to ne samo površinski. Ljudska se priroda brzo mijenja, a duboke vrednote čine temelj budućih koncepcija o tome što život doista predstavlja.

Organizacije koje se kvalitetno pripremaju za budućnost kontinuirano su angažirane na reviziji vrednota kako bi otkrile signifikantne promjene i pomaka, u trenutku njihove pojave. Nikada ranije u povijesti nije postojalo toliko aktivnih vrijednosnih sustava. Nikada ranije rizici i prilike nisu bili ovako izraženi.


Izvor:

1. Ulrich, D., Zenger, J. i Smallwood, N.: Results Based Leadership, Harvard Business School Press, Boston, MA, 1999.
2. Ghoshal, S. i Bartlett, C.: The Individualized Corporation, Harper Business, New York, NY, 1997.
3. Collins, J.C. i Porras, J.I.: Built To Last, Harper Collins, NewYork, NY, 1994.
4. Beck, D.E. i Cowan, C.C., Spiralna Dinamika: savladavanje vrijednosti, vodstva i promjena, Blackwell Publishers, Oxford, 1996.
5. Graves, C.W., Deterioration of work standards. Harvard Business Review, September-October 1966, pp. 117-28, 120.
6. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. i Lampel, J., Strategy Safari, Simon i Schuster, New York, NY, 1998.