4. Današnji "problemi" rezultat su jučerašnjih "rješenja"; današnja "rješenja" uvijek vode prema sutrašnjim "problemima". Uspješne će se organizacije naći u krizi ako nastave raditi na isti način koji ih je učinio uspješnima. Nove strategije pretpostavljaju promjene. Uspješne strategije moraju uzeti u obzir svih šest uvjeta za promjene.

5. U današnjim organizacijama mnogi ljudi očekuju i trebaju vodstvo koje se poprilično razlikuje od vodstva kakvog preferiraju njihovi šefovi. Strategija mora stvoriti model za i-i radije negoli za ili-ili način razmišljanja. Promjena mentalnog modela sa (ili) na (i) je vrlo duboka.

6. Strategije često propadaju jer njihovi tvorci gledaju u svoja "strateška ogledala" i pretpostavljaju da organizacije razumiju i žele to što oni rade, te da su njihovi ljudi spremni i voljni implementirati takvu strategiju.

7. Pravo pitanje nije "Na koji način voditi ljude?" već je pravo pitanje "Na koji način uklopiti organizacijske potrebe i ciljeve u motivacijski tijek djelatnika?" Ako s uspjehom pronađete odgovor na pitanje "Na koji način prava osoba treba voditi pravog sljedbenika da uradi pravu stvar u pravo vrijeme?" tada ste na pravom putu da uključite vrijednosnu komponentu u strategiju.

8. Vrijednosni sustavi se pokreću poput joy sticka a fokus im se stalno pomiče od izvanjskog na unutarnje, od pojedinačnog prema kolektivnom promišljanju.


"Stanja" koja Graves u svojim djelima opisuje jesu biološko-psihološko-društveni sustavi koji uključuju neurologiju i psihologiju, kognitivne procese i iskustva, pa čak i duhovnu komponentu. Oni su zapravo svojevrsni spremnici dubokih vrednota; površinske i skrivene vrednote njihov su sadržaj. Budući da su duboke vrednote inspirativne spiralna dinamika stapa ideju rastuće spirale razmišljanja s dinamičnim silama promjene. Problemi ljudske egzistencije aktiviraju neurološko-moždane sustave koji zatim proizvode serije dubokih vrednota.

Duž spirale je otkriveno postojanje osam različitih zona, tzv. "mema" (Vidi: Tablica 1). Označene su različitim bojama, pa tako imamo bež, ljubičastu, crvenu, plavu, narančastu, zelenu, žutu i tirkiznu memu. Svaka pojedina zona ima svoju "ulaznu" fazu koja donosi sa sobom dio načina razmišljanja iz prethodne faze, kao i "izlaznu" fazu koja prepoznaje egzistencijalne probleme u sljedećoj zoni. Sustavi dubokih vrednota nikada se egzistiraju sami - ljudi uglavnom posjeduju više takvih sustava koji se isprepliću i nastaju ovisno o situaciji te mijenjaju svoju boju u skladu s promjenama izvanjskih okolnosti i unutarnjeg stanja. Svaki od njih predstavlja svoju percepciju stvarnosti koja nije niti bolja niti lošija od drugih, već isključivo više ili manje prikladna u određenim okolnostima. Duboke vrednote duž spirale prema gore mijenjaju fokus sa "ja" na "mi" te sa "unutarnjeg" na "izvanjsko".

Prva tri sustava dubokih vrednota - bež, ljubičasti i crveni - najčešće se previđaju u procesu formiranja strategije te obično sačinjavaju "slijepi prostor" organizacijskih lidera.