Izlazak iz PLAVO/narančaste zone sa sobom povlači lagano preispitivanje autoriteta i samo-interes. Ispravno razmišljanje na razini pojedinca sve više dobiva na značaju često se koristeći inovativnim maksimama i sloganima koji brane i potvrđuju nove stavove. Strateško planiranje u ovoj zoni proživljava procvat budući da pomaže organizacijama da iziđu iz plavog područja uz pomoć anticipiranjem budućnosti i prilagođavanjem varijable za postizanje najboljih rezultata. Kako se polagano prelazi u narančastu zonu, pravila postaju sve otvorenija za nove interpretacije.


Tablica 1: Zone u dinamičnoj spirali

Pogledaj u PDF-u...


NARANČASTA - proračunatost kako bismo postigli ono što želimo, a da pri tome ne razljutimo druge

Ova je zona itekako poznata. U zoni dubokih vrijednosti NARANČASTO postoje mnogi načini da se nešto napravi; no ipak, najbolji put se obično pronalazi u eksperimentiranju i analizi. Uvijek se napravi samo ono što se može izmjeriti i izračunati. Promišljanje je višestruko s alternativama, radije negoli linearno i apsolutno. Eksternalizirana čežnja za svrhom sada se okreće unutra, te pokreće potrebu za postignućem, autonomijom i nezavisnošću. Produktivnost se nagrađuje napredovanjem duž ekonomskog lanca. Tržište je motivirano konkurencijom. Pobjednici se uzdižu na pijedestal; gubitnici postaju leševi. Mudri potezi, vješto poduzetništvo i proračunati rizici vode do osobnog ispunjenja. Potrebno je iskoristiti prilike i stvoriti izvrsnost.

Očaranost promjenama i stalnim unapređenjem potiče nastajanje konkurentskih škola na području strategije kao i nastajanje sindroma "hita mjeseca" na području organizacijskog razvoja. Ovladavanje fizičkim svijetom i mehanizmima njegovog funkcioniranja pokretač je istraživanja. Provođenje načela i iskušanih vještine usmjerava znanost menadžmenta. Lideri slobodnog tržišta narančastog svijeta moraju oblikovati uspjeh i dodatno izoštriti svoje konkurentske prednosti. Moraju zračiti pouzdanjem i nuditi nagrade koje sljedbenici traže. Sve je u igri.