SP: Postoji li po Vašem mišljenju tendencija u moćnim zemljama zapada da pretpostavljaju kako je učinkovit svjetski sustav već ostvaren te da zbog toga nastoje zadržati status quo što ih sprečava da gledaju dalje u budućnost?

DB: Točno, upravo je to najveći problem. Ljudi na zapadu misle da su već ostvarili "konačno stanje", što je potpuna utopija i u suprotnosti s koncepcijom spiralne dinamike. Konačno stanje ne postoji. Svaki puta kada riješimo neki set problema, isti čas stvaramo novi koji dolazi na mjesto prvog. Iz toga proizlazi da društvena zajednica nije neki statični entitet koji funkcionira po čvrstim pravilima već fenomen koji se nalazi u stanju stalnog razvoja.

Sve su društvene zajednice "fenomeni u nastajanju" pa stoga pokušaji da ih se "ukalupi" u samo jedan mentalni model uvijek dovode do kaosa. U takvim slučajevima dolazi do degradacije zajednice kao npr. u krutim marksističkim ili fašističkim sustavima koji su blokirali ljudski razvoj. Iako je reizbor primarni cilj svakog političara, kada bi na neki način navedena pravila instalirali u njihove programe, vrlo brzo bi napredovali na području edukacije, u transakcijskim zonama i drugim površinskim manifestacijama gdje se čini da nemamo velikih uspjeha. U trenutačnoj situaciji koristimo se pogrešnim tehnikama rješavanja problema.

Spiralna dinamika predstavlja prilagodljiv sustav, kvalitetno osmišljenu koncepciju nastalu iz bazičnih istraživanja koje potiče ljude da uvide kako se njihov svjetonazor, pogled na svijet, stalno mijenja. Čitava zamisao o spirali i kompleksnom sustavu rezultat je interakcija između stvarnih uvjeta i nas koji pokušavamo preživjeti - to je ono što izgrađuje spiralu. Naravno da će različite društvene zajednice imati različite profile, različite kulturalne "genetske" kodove, ovisno o prebivalištu, povijesnim uspjesima i neuspjesima. Također postoje i nepredviđena iznenađenja koja nitko ne može predvidjeti, poput prirodnih katastrofa, HIV-a i slično.

SP: Na koji način poslovni ljudi mogu koristiti koncepciju spiralne dinamike? Točnije, na koji se način neka tvrtka može koristiti spiralnom dinamikom kako bi unaprijedila svoje performanse i odnose?

DB: Ovdje postoje dva ključna područja. Prvo se odnosi na uravnoteženje cjelokupnog sustava. Problemi su obično javljaju zato što ljudi obavljaju poslove koji nisu za njih, i to na pogrešan način, u pogrešno vrijeme i iz pogrešnih razloga. Za njihovo nastajanje smo sami krivi, jer smo sami pogrešno dizajnirali tijek samoga rada. Spiralna dinamika nam pomaže u identifikaciji temeljnog sustava vjerovanja stanovišta; u kontekstu organizacije npr. temeljnih vjerovanja na tržištu, te nam pomaže u stvaranju tvrtki koja će se s istima uspješno nositi. Umjesto da organizacije izgrađujemo na teorijskim postavkama naučenim na poslovnim školama, pa tek onda sustave prilagođavamo tržištu, spiralna dinamika nam pomaže u osmišljavanju potrebitih funkcija ili organizacijskih sustava tako da oni najbolje odgovaraju ljudima koji su prirodno nadareni baš za tu vrstu posla.