Uvijek planiramo i budućnost tako da kad počnemo raditi na tom prirodnom dizajnu, koji je obično elegantan i vitak, nastojimo kreirati pet "osnovnih principa":
1. Uzvišena svrha,
2. Zdrava načela,
3. Respektabilni profiti,
4. Osjetljivost u odnosu na ljude,
5. Prirodna ekologija.

Navedeni osnovni principi potiču usredotočenost i motivaciju, upravljaju izvedbom, uklanjaju pretjeranu pohlepu te promoviraju poštovanje i integritet. Tvrdimo da svaka tvrtka obavezno mora prihvatiti svaki od ovih principa, jer ako to ne učini, neće biti u mogućnosti ostvariti niti jednog pojedinačno te stoga njezino postojanje neće biti održivo. Dakle, važno je principe uklopiti u jedan sustav umjesto da se oni samo zagovaraju kao stavovi koje bi ljudi trebali usvojiti. Kako bismo osigurali prirodno odvijanje procesa, principe ugrađujemo u sustave i strukture.

U trenutku kada smo uspostavili ispravni sustavni dizajn, nastavljamo s drugim prioritetom koji se odnosi na usklađivanje upravljačkog sustava s tekućim vrijednosnim sustavom koji govori o tome na koji način se komunicira, motivira i slično. Sve poteškoće u komunikaciji, motivaciji i kompenzacijama tada postaju kristalno jasne, upravo zbog prihvaćenog prirodnog dizajna. Tek tada doista možemo podučavati lidere i menadžere da razgovaraju o vrijednosnom sustavu djelatnika na način koji bi njima bio smislen što uvijek dovodi do porasta produktivnosti, zadovoljstva na radnom mjestu i morala. Koncepciju spiralne dinamike smo primijenili na vrlo širokoj lepezi organizacija a rezultati su svugdje bili impresivni. Ljudi s kojima surađujemo brzo prihvate koncepciju jer su do sada već isprobali mnoge menadžerske pristupe. Iako su svi oni dobri i kvalitetni na svoj način, u osnovi su namijenjeni različitim ljudima na različitim razvojnim razinama, pa jednom kada se dogodi taj "klik" sve sjedne na svoje mjesto.

SP: Da li takav pristup organizacijskom planiranju zahtijeva naročito talentiranog lidera koji će predložiti, "prodati" i naravno dijeliti tu viziju?

DB: Radije bih rekao da zahtijeva vrlo talentirano vodstvo. Danas je jasno da zbog zahtjevnosti poslovnog okruženja jedna osoba nije u stanju to sve postići. Zato su Charles Handy i drugi prominentni autori pisali o rukovoditeljskim timovima ili sindikatima. Zato također postoji pritisak za imenovanjem više žena na najvišim razinama donošenja odluka. One mogu unijeti nove teksture i kvalitetu u cijeli proces, odmičući se tako od ekscesa koji su rezultat muškog ega nabijenog testosteronom. Ono što će uzrokovati stvaranje novih koncepata u vodstvu organizacijskog ostvarivanja nisu teoretičari već životni uvjeti i sve veći broj ljudi shvaća da se strukture koje sada postoje ne mogu više održati.