qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.5: Sustavno razmišljanje

Članak: Na vrhu ledenjaka: Dublji uvid u priču, David Hutchens

download PDF

Na vrhu ledenjaka: Dublji uvid u priču

David Hutchens David Hutchens, poslovni savjetnik, stručnjak za organizacijski razvoj koji surađuje s mnogim velikim korporacijama poput The Coca-Cola Company, Wal-Mart, IBM, GE, Nike ili Bank of America kako bi im pomogao u implementaciji koncepcije Učeće organizacije. Autor je kultne serije stripova Learning Fables koja na duhovit i metaforički način čitateljima približava složene koncepcije organizacijske teorije.


Sada je red na vama: zastanite za trenutak i pogledajte svijet koji vas okružuje. Što je to što postoji ali nije vidljivo? Koje su to nevidljive veze – među ljudima, stvarima, događajima, mislima - koje utječu na svijet u kojem živite?

Vjerojatno ste, poput malog pingvina Winipega, zapazili kako ovo pitanje u sebi nosi jednu kontradikciju: Kako uopće možete znati da nešto ne vidite ako to doista ne vidite?

Zato smo i osmislili ovu alegorijsku priču (simboličnu metaforičku priču koja čitateljima prenosi određene životne istine) o pingvinima, morževima i ledenoj santi na kojoj su zajedno živjeli, te ju tako oblikovali da vam olakšamo razumijevanje novog načina razmišljanja koje pomaže pri otkrivanju tih nevidljivih veza i njihovih učinaka na sustav u cjelini.

Sukladno alegorijskom pristupu primjereno je zaključiti kako mi i nismo tako različiti od pingvina. Izazovi s kojima su se oni suočili su isti kao i oni s kojima se i mi svakodnevno suočavamo. Čitajući priču vjerojatno ste mogli osjetiti njihovu frustraciju budući da su ih sile koje nisu mogli vidjeti ili razumjeti učinile zatočenicima značajno utječući na njihove živote. Vjerojatno razumijete i njihovu zbunjenost budući da uloženi napori nisu stvarali nikakve pozitivne rezultate - osim što su dodatno pogoršali situaciju.

Razmislite o vlastitim iskustvima. Vrlo vjerojatno ste doživjeli frustracije slične ovima:
- "promišljeno" i iscrpljujuće ulaganje energije bez nekih značajnih rezultata,
- implementacija rješenja danas koja sutra dovode do pojave novih i još složenijih problema,
- pokretanje inicijative u organizaciji koja sjajno započne da bi se vrlo brzo nakon toga "ispuhala" i posve izgubila energiju,
- ulaganja velikih dodatnih napora kako biste ostvarili željene rezultate koji tijekom vremena, što vam pomalo postaje jasno, postaju sve manje i manje ostvarivi.

Iskustva poput ovih, a to su shvatili i pingvini iz naše priče, često su uzrokovana nevidljivim silama. Stoga je neobično važno da ih lideri i menadžeri nauče prepoznavati kako bi im se na taj način otvorile posve nove mogućnosti za kvalitetne intervencije.

Komentar

Komentar

Jasna Popadić

"Vjerojatno i sami vidite kuda sve to vodi. Pingvini su također mislili da vide. No, gorko su se prevarili." Ako vas je već ovih nekoliko rečenica sa samog početka priče iskreno nasmijalo kao i mene, vjerojatno je to zato što ste se, kao i ja, prepoznali u sličnim životnim situacijama kada zbog želje da u najkraćem vremenu zadovoljimo zamišljenu "sliku" posegnem

pročitaj...

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna