Poruke ovog teksta nisu uobičajene. Štoviše, mnogima će se na prvi pogled učiniti suviše „mekima“ te radi toga posve neučinkovitima.

Vjerujte mi, nije tako. Nakon što proučite mudre poruke iskusnih i dokazanih lidera o:

1. Ljudskim potencijalima: Promjene smo započeli frustrirani propadanjem talenata ljudi u našoj organizaciji. Smatrali smo da političke igre, birokracija i sve ono što ih prati, čini lošu radnu okolinu za naše zaposlenike koji u takvim uvjetima koriste maksimalno 30% svojih umnih i stvaralačkih sposobnosti,

2. Tome kako transformirati organizaciju: Željeli smo unaprijediti poslovanje tvrtke, poboljšati financijske rezultate. No, oduvijek smo vjerovali da će se to dogoditi samo onda kada stvorimo kulturu koja će pospješivati razvoj djelatnika i služiti klijentima.

3. Važnosti etike i morala u poslovanju: Smatrao sam da naš glavni problem nije učenje, već nedostatak 'morala' te da previše politikanstva, laganja i podilaženja autoritetima uništava našu tvrtku. Enormna količina sebičnosti, ne samo direktora, već i sebičnost u odnosima između različitih odjela bila je stvarni problem. Smatram da su današnje korporacije inficirane nedostatkom morala.

4 Značaju pozitivnih vrijednosti: Adam i ja čvrsto smo odlučili da od Hanovera napravimo profitabilnu organizaciju. Znali smo da to možemo postići samo ako ona postane "bolja" u smislu Aristotelove vrline – ako postane organizacija u kojoj se ljudi dobro osjećaju upravo zato što tamo rade. Želio sam stvoriti svojevrsnu korporativnu obitelj koja će ljudima omogućiti da nesputano koriste vlastite osobne potencijale te da sudjeluju u izgradnji posebne, uspješne organizacije kako bi se osjetili ponosnima na svoja postignuća.

razumjeti ćete da je istina zapravo posve drukčija: „tvrdi“ pristup promjena koji se ne bavi „mekanim“ varijablama poput vizije, vrijednosti, kulture, mentalnih modela i slično uvijek će vas odvesti na isto mjesto s kojeg ste krenuli!

Ugodno čitanje!