qLife
Pretraživanje
Newsletter
Knjiga mjeseca
Novo u qBooks biblioteci:
Razgovori o pomnosti
Partneri
qBooks
Peta disciplina u praksi
Peter M. Senge- Cijena: 247,00 kn
- Internet cijena: 207,00 kn
- Broj stranica: 469
- Uvez: Tvrdi
- Format: 24.00
- Izdavač: Mozaik knjiga, Zagreb
- Godina izdanja: 2002.
- ISBN: 953-196-051-8
- | Dodaj u ko�aricu
- | Sadr�aj
- | Predgovor
- | Va�i komentari
- | Komentiraj |
Sadr�aj
SADR�AJ
Predgovor hrvatskom izdanju
I. PO�ETAK
1. "Vidim te"
2. Izmjena predaje i znanja
3. Kako �itati ovu knjigu
4. Zašto se gnjaviti
5. Zašto se gnjaviti (Iz perspektive generalnog direktora)
6. Kako napredovati
7. Temeljni pojmovi o u�enju u organizacijama
8. Kota� u�enja
9. Polja vo�enja
10. Ponovno uspostavljanje veza
11. Pronala�enje partnera
12. Prvi koraci
II. SISTEMSKO RAZMIŠLJANJE
13. Strategije za sistemsko razmišljanje
14. Što mo�ete o�ekivati dok se bavite sistemskim razmišljanjem
15. Brownieno janje: Kako se u�i gledati svijet kao sistem
16. Po�nite s pri�anjem pri�a
17. Jezik sistemskog razmišljanja: "veze" i "krugovi"
18. Obiteljsko stablo arhetipova
19. Sistemski detektiv
20. Oboga�ivanje arhetipa
21. Sedam koraka za probijanje kroz paralizu organizacije
22. Prelazak na ra�unaino modeliranje
23. Sistemsko razmišljanje s mapiranjem procesa: prirodna kombinacija
24. Kamo se zaputiti odavde
III. OSOBNO UMIJE�E
25. Strategije za razvijanje osobnog umije�a
26. Što mo�ete o�ekivati od prakse osobnog umije�a
27. Vjernost istini
28. Mo� izbora
29. Inovacije u infrastrukturi za poticanje osobnog umije�a
30. Uvo�enje osobnog usavršavanja u tvrtki Beckman Instruments
31. Me�uljudsko umije�e
32. Kamo odavde
IV. MENTALNI MODELI
33. Strategije za rad s mentalnim modelima
34. Što mo�ete o�ekivati... u radu s mentalnim modelima
35. Ljestvica zaklju�ivanja
36. Uravnote�ivanje propitivanja i zastupanja
37. Recepti za vo�enje razgovora
38. Kako zapo�eti razgovor
39. �elite li samostalno u�iti vještine reflektiranja i propitivanja
40. Stvaranje scenarija
41. Shellovi interni savjetnici
42. Ra�unovodstvo dvostrukog kruga
43. Kamo odavde
V. ZAJEDNI�KA VIZIJA
44. Strategije za izgradnju zajedni�ke vizije
45. Što mo�ete o�ekivati... dok gradite zajedni�ku viziju
46. Oblikovanje ideja vodilja organizacije
47. Izgradnja zajedni�ke vizije: kako po�eti
48. Pismo predsjedniku uprave
49. Pismo partneru predsjednika uprave
50. Strateški prioriteti
51. Kamo nastaviti odavde
VI. TIMSKO U�ENJE
52. Strategije za timsko u�enje
53. Što mo�ete o�ekivati od timskog u�enja
54. Dijalog
55. Kotao
56. Planiranje dijaloške radionice
57. Vješta diskusija
58. Vješta diskusija u Intelu
59. Skupne procjene
60. Tišina
61. Preoblikovanje odnosa u timu
62. Izgradnja organizacije koja prepoznaje jedinstvenost svakog pojedinca
63. Alati za otkrivanje stilova u�enja
64. Usmjeravanje raznolikih ljudi na zajedni�ki cilj
65. Izrada strategije timskog u�enja za cijelu tvrtku
66. Vo�enje izvršnog tima
67. Kamo krenuti odavde
VII. PODRU�JA PRIMJENE
68. "Naš je program kvalitete neuspješan"
69. Kako da se izvu�emo iz zamke mjerenja
70. Korporacijska zaštita okoliša
71. Osposobljavanje kao u�enje
72. Oblikovanje radnog mjesta
73. Slo�ena dinamika u�enja u obiteljskom poslu
74. Stvaranje u�e�ih novina
75. Zdravstvo
76. Obrazovanje
77. Mo�e li velika vlada u�iti?
78. Pismo budu�em politi�kom mo�niku
79. Lokalna zajednica kao u�e�a organizacija
VIII. GRANI�NA PODRU�JA
80. Organizacije kao zajednice
81. Spajanje najboljih osobina iz oba svijeta
82. Ve�ere od graha
83. Slobodno djelovanje, stabilnost posla i granice zajednica
84. Operativna na�ela za izgradnju zajednice
85. Mikrosvjetovi i u�e�i laboratoriji
86. Gdje organizacija razvija teoriju o sebi
87. Korištenje mikrosvjetova za poticanje propitivanja
88. Vodi� za kupnju standardiziranih mikrosvjetova
89. Kreiranje vlastitog SLM-a
90. Igra proizvodnje u tvrtki Du Pont
91. Kako kreirati u�e�i laboratorij i pobrinuti se da uspješno radi
IX. ZAVRŠNE BILJEŠKE
92. Zaklju�ak
93. Zahvale
94. Kako ostati u vezi s projektom i drugim izvorima
95. Autori
Kazalo
Predgovor
Dragi �itatelji. pred vama je drugi naslov u biblioteci "Dijalog" Društva za organizacijsko u�enje Hrvatske. �injenica da je prvi naslov u ovoj biblioteci. knjiga "Peta disciplina - principi i praksa u�e�e organizacije" Petera M. Sengea. ve� rasprodan svjedo�i o sazrijevanju svijesti o va�nosti ideje u�e�e organizacije. Tijekom posljednjeg desetlje�a ideja o u�e�oj organizaciji dobila je na zna�aju. Ta se �injenica mo�e objasniti op�im prihva�anjem teze o brzini organizacijskog u�enja kao najva�nijem izvoru konkurentskih prednosti organizacija. Sukladno tome. u brojnim su organizacijama širom svijeta zapo�ete "inicijative za u�enje" kojima je otvoren proces razvoja u�e�ih organizacija.
Radi osiguranja ostvarivanja dodatnog zamaha. a sa ciljem daljnjeg snazenja utjecaja ideja u�e�e organizacije. autori ove knjige koriste spoznaje iz njene prakti�ne primjene. To se u prvom redu odnosi na iskustva ste�ena na podru�ju organizacijskih promjena. Rije�ju. polaze�i od postavke da se organizacijske promjene odvijaju u skladu. s dinamikom podr�avaju�ih i ograni�avaju�ih sila. autori su poduzeli sljede�e:
- podr�avali i pospješivali procese pokretanja inicijativa za u�enje u brojnim organizacijama;
- inicirali razvoj mre�e institucija posve�enih promicanju primjene i razvoju koncepcije u�e�e organizacije. Rije� je o Globalnoj mre�i društava za organizacijsko u�enje (Global Sol Network). Prema raspolo�ivim informacijama. ta mre�a danas okuplja 37 organizacija na nacionalnoj razini. Kroz razli�ite aktivnosti (kao što su e-newsletter. e-diskusija. �asopisi. radionice. seminari. konferencije) �lanovi mre�e me�usobno razmjenjuju iskustva te stalno unapre�uju svoje sposobnosti kreiranja i ostvarivanja �eljenih ciljeva;
- izradom i objavljivanjem studija slu�aja u formi "povijesti u�enja" osigurali širenje informacija o inicijativama za u�enje. inovativnim poslovnim praksama koje su iz njih proizišle te o njihovim rezultatima.
Prepoznaju�i va�nost ideje o u�e�oj organizaciji sredinom 1999. osnovano je Društvo za organizacijsko u�enje Hrvatske. Njegova se misija odnosi na poticanje i pospješivanje primjene koncepcije u�e�e organizacije u hrvatskim poduze�ima. dr�avnim institucijama i NVO. U skladu s tom misijom oblikovan je projekt "transformacija organizacije". U njegovu se oblikovanju krenulo od teze o tome kako organizacije funkcioniraju onako kako funkcioniraju ovisno o na�inu razmišljanja svojih �lanova. kao i o njihovim me�usobnim od nosima. Kako dominantni na�in razmišljanja obilje�ava "linearno" i "usamljeno" mišljenje. a me�usobne odnose konkurencija. nije �udno da sve institucije suvremenih društava pokazuju znakove neuspjeha. Da bi se fundamentalno promijenila klju�na obilje�ja i na�in funkcioniranja institucije. nu�no je iniciranje procesa njihove transformacije. Polaznu to�ku u realizaciji projekta "Transformacija organizacije" u hrvatskim poduze�ima. dr�avnim institucijama i nevladinim organizacijama predstavljalo je objavljivanje knjige Peta disciplina - principi i praksa u�e�e organizacije.
Nakon objavljivanja te knjige organizirane su brojne prezentacije na temu u�e�e organizacije s ciljem osvješï¿½ivanja i pridobivanja podrške klju�nih osoba i institucija. Iskustva
ste�ena tijekom primjene metoda u�e�e organizacije radi ostvarivanja dubljih uvida u realnost pojedinih organizacija ukazuju na postojanje brojnih izazova s kojima se zagovornici ove koncepcije mogu suo�avati u praksi. Ovo su neki od njih:
- "Puna šalica �aja". Rije� je o metafori (preuzetoj iz poznate zen pri�e) koja ukazuje na samozadovoljstvo. na stav osobe koja smatra da posjeduje sva potrebna znanja i umije�a. Dok god ima takav stav, osoba nije spremna za u�enje. Da bi nova znanja mogla doprijeti do njezine svijesti. nu�an je klju�ni preduvjet: svijest o tome da ne posjeduje odgovore na sva pitanja. Na�alost, sindrom "pune šalice �aja" je na ovim prostorima prili�no zastupljen.
- Fokusiranje na doga�aje. Promatranje realnosti na razini pojedinih doga�aja predstavlja klju�no obilje�je ve� spomenutog "linearnog~( na�ina mišljenja. Primjerice. prilikom razgovora o problemu konkurentskog zaostajanju hrvatske tekstilne industrije ukazivano je na njegove uzroke. kao što su: "nerealni te�aj". "previsoko oporezivanje pla�a". "preduga razdoblja bolovanja na teret poduze�a" i sl. Svaki od navedenih uzroka promatran je zasebno. sam za sebe. Sukladno takvoj dijagnozi uzroka problema ponu�ena su rješenja "uvo�enja realnog te�aja", "smanjivanja poreza na pla�e" itd.
- Neprijatelj je negdje vani. Istra�ivanje o socijalnom dijalogu u Hrvatskoj ukazalo je na postojanje odre�enih problema. No odgovornost za nastanak tih problema socijalni su partneri u principu sagledavali kod "onih drugih". Uslijed nerazvijenosti sposobnosti sistemskog mišljenja i reflektiranja izostali su uvidi koji bi svakom od njih omogu�ili prepoznavanje vlastite uloge u generiranju problema koji ote�avaju uspostavu istinskog socijalnog dijaloga.
- Moj polo�aj to sam ja. Polo�aj osobe u organizadji odre�uje perspektivu iz koje ona promatra i interpretira organizacijske probleme. Rije� je o potpuno razumljivu i prihvatljivu fenomenu. No problemi nastaju kad se ljudi identificiraju sa svojim polo�ajem te kad prestanu svoju perspektivu promatrati kao jednu od mnogih (jednako legitimnih). U slu�aju socijalnog dijaloga rije� je o nespremnosti za promatranje odre�enih problema iz perspektive druge strane.
Knjiga Peta disciplina u praksi pru�a �itateljima metode i oru�a koja �e im omogu�iti ne samo prepoznavanje tih (i/ili drugih izazova). nego i ukazati na mogu�nosti suo�avanja s njima. Objavljivanje ove knjige. barem se nadam, omogu�it �e prijelaz iz faze osvješï¿½ivanja u fazu akcije. Detaljni opisi pojedinih oru�a. kao i brojne vje�be. omogu�avaju po�etak razvoja novih sposobnosti. kod svakog pa�ljivijeg �itatelja. Nastavak njihova razvojnog puta ovisiti �e kako o osobnoj posve�enosti tako i o stvaranju uvjeta za u�enje u njihovim organizacijama (što predstavlja jedan od najva�nijih zadataka vo�a u u�e�im organizacijama).
Knjiga Peta disciplina u praksi namijenjena je svima onima koji �ele u�iti i promicati koncepciju u�e�e organizacije u svojoj sredini. Nadam se da �e njihov broj iz dana u dan biti sve ve�i. Njihovo umre�avanje i povezivanje posredstvom Društva za organizacijsko u�enje Hrvateske trebalo bi rezultirati nastankom kriti�ne mase ljudi posve�enih ostvarivanju osobnih i organizacijskih promjena.
Miljenko Cimeša. mr. sc.
